二十一世纪什么最缺，人才，什么最贵，还是人才，一个企业如果员工流失率高，说明企业文化有问题，留不住人，这样的企业如果谈人才培养，那都是扯淡，连自己都想办法离开还会培养他人，这种现状在浙江民营企业中，特别是中小企业很明显，还很多这样的企业面临的问题。
曾经在国企，大型民营企业集团公司从业过，在国企或大型民营企业在人才引进方面还是毫不吝啬，每年不断从高校招聘一样应届毕业生来培养，重点岗位通常都有后辈培养对象，不怕重点岗位人员缺失，这样的体系下，企业很容易快速发展，员工的素养也高，企业文化建设很容易。
当企业的员工文化水平普遍低时，不管是企业文化还是管理水平的提前都会面临很大的瓶颈，如果突破不了，企业永远成长不了，也难于做强，作为管理者，需要考虑培养骨干，这样才能把部门强大起来，但很多企业往往期望管理者要当帅还要当兵，鱼与熊掌不可兼得，很多民营企业老板为了降低人员成本，往往砍人，名曰是组织扁平化。
