管理者需要谨记的是，一个良好的企业文化，能够引导员工积极提升工作效能，达成统一共识。
而不好的企业文化，则很少从员工的利益出发，没有考虑员工的感受，强行去实施员工不认同的制度和文化，结果只能是员工表现上迎合，而内心则排斥和反感。
当众官都纷纷捐款，为了不落人后，钱沣和尹壮图不得不去当铺变卖祖上的遗产。相信很多人在看到这个情节时，和我一样是十分心酸的。在这个细节中，我们可以看到乾隆王朝的种种问题。
对于企业的经营来说，不好的企业文化就是让好员工无路可走，而良好的企业文化会让绩效低下的员工也会努力提升自己，因为，良好的制度和管理会形成好的文化。
对于捐款修万福楼，和珅是邀了功，乾隆也十分欢喜，但是这真的是一件好事吗？
肯定不是，别说是那些清廉的、没钱的官员，就算是有钱的官员，心里也一定的腹诽的、不满的，只是大家敢怒不敢言，表面都称赞乾隆的孝道，表面上不得不迎合罢了。
作为一个管理者，和珅在万福楼的修建上，体现的是对对于乾隆这位领导者目标的关注。
抛开其事情本身性质的好坏不说，但就和珅行动的过程以及其中的工作和管理方法而言，每一步都是值得管理者借鉴和参考的，我们来看看和珅是怎么筹够这300万两银两的。
第一步，以身作则。和珅首先带头捐出了自己一年的俸禄，引得大家纷纷效仿。这一点是很重要的，对于万福楼的修建，其他官员本来就是反对的，如果和珅不以身作则，肯定是推行不下去的。
所以我们管理者也是一样，在行动的时候要以身作则，要做好自我管理。就好比一个领导者，如果自己天天迟到，那么他要求员工不准迟到，由于其影响，员工肯定也会在工作上有所怠慢。
第二步，树立榜样。我们说，和珅不只是以身作则，他还借机树立了几个典型的“榜样”（例如纪晓岚、乾隆、皇后），这也是这事能成的关键原因。
因为，当这三个重量级的人物都捐款了，那么，其他官员也不敢不捐。管理者看到了什么？管理最可怕的就是榜样的力量，它会在企业中形成无形的压力。……
