《卓有成效的管理者》第2章，认识你的时间。
时间管理的本质是优先级的判断：管理者必须区分“紧急”与“重要”，将时间用于长期价值创造。不要在做“决定”上花太多时间，而应该在做“决策”上投入更多的时间和精力。很多人会本末倒置，在一些不重要重要的事情上翻来覆去的比较，思考。比如店里需要一个拖把，想在网上购买，结果花了1个多小时时间在网上对比，看评价，就怕买了不耐用，吃亏。但是反而在需要做店里经营分析上时，做下步行动计划上，没有花时间和精力去思考，草草了事。“卓有成效的管理者，会从时间管理开始，而非从任务开始。”管理者的成效取决于对时间的清醒认知和严格自律。通过科学的时间记录、分析和优化，管理者可以摆脱低效陷阱，将时间聚焦在真正创造价值的事务上。
