今日读竞争行动
首先解释寡头竞争，在一个行业中只有少数几家大公司(大卖主)，它们所生产和销售的某种产品占这种产品的总产量和市场销售总量的绝大部分比重，它们之间的竞争就是寡头竞争。本章所讨论的竞争打多数处于这一情境下。
在寡头竞争情境下所展开的博弈与囚徒困境相似，两方得益的方式是一方松口，或是两方都不松口，放到竞争中就是一方实施战略另一方不进行反击，亦或是两方达成合作，不然双方都将损失惨重。
行业是否会爆发大竞争与行业的稳定性相关，行业稳定性取决于行业的增长速度，企业间的信任度、多重议价区、行业结构和信息流的性质。本章主要解释如何理解信息流的性质。
竞争行动可以分为不具威胁性的行动和威胁性行动，不具威胁性行动指的是竞争行动不会影响对手业绩和目标的行动，其条件是：1.竞争对手基本没有察觉；2.竞争对手对如何在行业内竞争有自己的看法；3.在竞争对手眼中，企业的竞争行动对竞争对手的影响不大。但在进行非威胁竞争时一定要避免误解，通过发出声明、公开评论等方式发出善意的市场信号是一种好方法。
这里最好的不具威胁的竞争的例子是天美时打入钟表市场，天美时进入市场的战略是制造低价手表，在当时的瑞士手表看来，这种低价手表并不与它们形成竞争，这种低端手表就在这个情况下站稳了脚跟。
另一种竞争行动是有威胁性的行动，对于这一行动，最需要考量的是对手的报复。所以在进行这样的竞争时，一个是选择对手报复最晚的行动是最好的。产生报复时滞的原因有四点：1.认知滞后，由于对竞争对手和市场的认知落后导致对对手竞争行为反应慢。2.反击战略确立难，这可能是因为成本等问题。3.无法确定报复的地方。4.对手目标或动机复杂，这就涉及到避实就虚的问题。
此外也要防御对手的报复，所能用到的方法是以进为退，也就是对对手的竞争行为给予坚决打击，做好防御姿态。另一个方式是釜底抽薪，打击对手行动的基础。
在进行攻击和防御时，表示自己的决心都是十分重要的，这可以清晰企业在对手心中的形象，从而使其放弃不必要的战争。表决心有三种目的一是表明企业对目前开展的竞争活动坚持到底的决心；二是表明企业对竞争对手坚决回击的决心；三是企业不作出任何实施行动或者放弃行动的决心。
在企业竞争中，适当的信息披露是十分重要的，它可以表明企业的态度，建立防御或者建立信任，避免没有必要的消耗。
