如果一个沙龙，每两周一次活动，以一人之力做5年之久，你会做到吗？我想很多人读做不到，而L做到了，从15年至今，5个年头，4年多的时间，每两周一次线下读书沙龙，其毅力和坚韧可见一斑。
梧桐沙龙的分享方式前期为共读模式，参与者轮流发表见地，依据所共读的书。后期采用主讲人模式，由专业人士专门主讲分享。无论哪种模式，在实际中都是一件比较费心的事。
相对而言，前一共读种模式，可以让组织者更省心一些，毕竟轮流分享，轮流发言，是不需要再考虑专门邀请专业人士。但是这种模式存在一种弊端，那就是万一来的人比较糙，无法有效分享，那么这一模式就会存在问题。好在过往来这里的成员都是比较优秀的，尤其有Y哥坐镇，基本可以起到控场作用。
在共读模式下，16年相当长的一段时间里，不仅每两周会有一场活动，每周的周二与周四更是一直持续，在当晚的7点到9点分享交流，在这样的高密度节奏里，共读《全球通史》、《中国哲学简史》、《乡土中国》、《人类简史》、《菊与刀》。
共读模式下，会发现一个有趣的现象，大家虽然会围绕书的主题讲，但更多的是讲书之外的事情，相对而言更能让人依据这本书有更多的拓展。而共读模式，因为需要参与者分享，所以参与者往往不得不加以学习，以防贻笑大方。
后一种主讲人模式，组织者相对而言要费心一些，费心之处在于能不能找到一位合适的主讲人，这位主讲人在时间上是否匹配，在实际上能否有交付物，完成分享。
在主讲人模式下，前后分享的书有《美的历程》、《艺术的故事》、《美国货币史》、《阿拉伯简史》、《就业、利息和货币通论》、《错误的行为》、《丝绸之路》、《债务危机》等等。
前后来看，无论哪种模式，梧桐选书，一直是从经典中挑选经典读物，在经典中一起探讨学习，这不失为一种不错的选书方式。而在这样的情况下，梧桐沙龙就如稷下学宫一样，在这里呈现各种观点的碰撞，持续吸引着优质的成员进入。
梧桐沙龙这几年一直由L一人独自操持，两周一次活动，鲜有间断，实属难得与不易，这背后所要付出的心力自是可想而知。当然，一旦模式稳定，后期的心力相对而言会少很多。
做线下沙龙，选场地是比较重要的客观条件，吸引人报名沙龙活动更是一件不是很容易的事，邀请主讲人也是一件比较费力的事，更何况基本是不怎么盈利的，甚至从投入产出比来看，远远不值，所以对于L能够一直操持做到现在，是相当佩服的。
更难得是，这几年沙龙一直有稳定的成员持续报名参与每一期的活动，这种一起陪伴、一起成长的价值更是难能可贵。这种参与，相信更是因为大家愿意为内容而来，为知识而来，为信息而来，是认可这份内容，这份知识，这份信息。
试想，在当下如此嘈杂着各种现象，有一处静心学习处，是多么难能可贵，时间长了，就当做一种习惯，无论是否对书感兴趣，都会参与，见一见老朋友，听一番长论，不失为一种乐趣。
