每一个活动里，我除了关注内容还关注整场活动的流程设置以及各个组的协调情况，我记录下了宗毅整场演讲的顺序，还有一些我自己的感受和思考。
创业历程，简单介绍自己的“来历”，从毕业到现在，然后用“非对称竞争格局”开始话题，挑起大家的兴趣，用我们都熟悉的人和企业来介绍这个话题——万达影院、王思聪；万科，王石登山；体育竞技等。对应到自己的芬尼，2016年用80天的时间电动汽车环绕地球，唯一一个亚洲人，而且是开中国制作的电动车，在这80天里有太多的国内外媒体进行报道，这个远比广告有意义，而且不花钱。用一个3分钟的视频介绍这次环球之旅，看得所有在场的人都热血沸腾。总结：讲故事而非讲产品。
裂变式创业，由于企业高管离职的原因，激发了宗毅的变革，现在听起来是一个很励志的故事，而能够在公司最好效益的时候做出一些重大改革的，这种大的思维格局也就帮忙宗毅成为此刻的样子。这个时候宗毅给大家放了一个公司的片子（又默默广告了一下），这是一个VR的效果，感觉就是带着大家一起参观了一番他的公司，我理解中这就是真正的品牌植入。
企业内部幼儿园，员工送孩子上下学的时间大约为每天1.5h，如果是爷爷奶奶带的话就少了父母与孩子的交流时间；而通常妈妈要牺牲自己的工作来全职带自己的孩子，3-5年出来后发现很难适应这个新的社会，内部幼儿园恰恰解决了这个问题，而且幼儿园的时间完全按照公司工作的时间来进行。开发的课程是按照社会需求来做的，以“培养社会上真正有用的人”为基础理念，开发了打架课、财商教育课、性教育课等，还做了每月一次的员工大会，让孩子从小就登大舞台锻炼。这时候，宗毅再一次播放一个视频，看到每一间不同的教室，孩子们脸上的笑容，这个视频的效果就是让我都有冲动要去那边工作了，哈哈哈哈···
底线在哪里？年会策划的时候，总有各种无节操的内容出来，而CEO宗毅就是从2015年化妆为美女之后再也找不到底线了。这个时候又是一个视频，年会的搞笑剪辑，CEO儿童自行车出场，部门搞怪，还有各种人物打扮，看出大家的良苦用心。
公益再次成就了裂变式创业，放开自己去跟很多人做分享，然后超出预料的回报，更多的“狼”来加入这个公司，也就让裂变式创业更好地进行。一只羊是不可能通过培训变成狼的，只有真正的狼才能做狼的事情。
整个演讲的流程穿插了4个视频，约30分钟就一个，这个节奏有效地调动着大家的情绪。当然分享的内容也是很优质的，这就是几乎全程无离场的原因。对应到自己的身上来，我问自己：如何做一场1000人的活动？如何做一场2.5个小时的演讲？
此刻我能做点什么：Bryan的设计师人物故事；公司内策划一场有趣的年会活动。
——2017.3.6
