教练技术不是关于给出建议，而是关于帮助人们想出他们自己的解决方案。如果你问对了问题，他们常常会给予有效的帮助。
指导个人
解释所需要的思维模式与行为模式，帮助个人发现新的视角和可能性。
影响团队成员个人用好Scrum。
帮助每个人在他或她的敏捷旅程中迈出下一步。
指导团队
倡导一种持续改进的思维模式，创造一种学习文化。
帮助团队解决难题，解决冲突。
指导团队发展进步 “直到成员知道如何最好地从彼此身上学习。
改变那些妨碍做好Scrum的态度，思维模式与行为。
指导团队成员互相给予开放而诚实的反馈。
指导组织
帮助组织交付高质量高价值的产品，取得惊人的成果。
指导整个组织做产品管理，专注于持续地为产品增加商业价值。
支持并鼓励组织与Scrum团队互相协作并合作 。
