教练技术不是关于给出建议，而是关于帮助人们想出他们自己的解决方案。如果你问对了问题，他们常常会给予有效的帮助。 指导个人 解释所需要的思维模式与...

让每个人都能参与讨论，输出和分享知识 避免少数人主导整个套路 小组讨论同步进行

发散式思考 每个人都写了些东西 人们开始静静地头脑风暴 每个人从自己的思路中参与到对话中 探索疆域，提出棘手的问题， 寻求替代品 收敛式思考 人...

透明性 Scrum中的透明度可以通过Scrum工具实现，例如产品Backlog，任务板和Burndown图表，每日站会，Sprint回顾会议，完...

Responsible 负责任的 在大多数组织中，当某些人被赋予责任时，他们同时也会被赋予取得成功所必需的权力。ScrumMaster的情况却有...

经常交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。 之前的项目经常是后端，前端，移动端各自开发完成了才进行integration...

敏捷宣言 个体和互动高于流程和工具 Scrum团队的自组织保证了团队没有层级关系，每日站会要求团队每个人充分的互动和交流：昨天为团队做了什么，今...

Kanban 看板是一种精益制造工艺，为了管理生产过程和提高工作效率。由1940年代的丰田汽车公司发明。名称源自日文“看板”。在软件开发过程，可...

Scrum 1986年，竹内弘高和野中郁次郎阐述了一种新的整体性的方法 ，该方法能够提高商业新产品开发的速度和灵活性： 他们将这种新的整体性方法...