向上管理

不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫做“向上管理”

首先需要的不是学习技巧，而是要在心里放下一样东西：自恋！

三种向上管理失败，反映出的隐秘的“自恋”心理：

1、我不说，老板也应该知道

不要等待老板分配，要自己主动争取

2、只要我说了，老板就应该配合我？

心理误区：我需要=你应该

要思考对方的需求

这世上没有完美的老板，他们没有用不完的时间来善待每一个部属的需求，也没有用不尽的知识，来解决每个部属的问题。


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