036讲：权变理论 | 学做领导的极简指南
一，文章本意
What
权变领导，就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。
Why
1.不存在唯一最优的领导模式，所以，好的领导者要学会根据实际需要来建立自己的领导模式。
2.有人业务能力不行，但是他很善于团结人，很善于帮助他人实现愿望。这一类人就比较适合通过关系来形成自己的影响力。
HOW
1.洞察下属和追随者的特征，给他们画个像，过程结果四象限工具。
2.结合下属的特点，思考如何展现自己的领导力，形成领导风格。
3.全身心地投入工作，通过工作过程中的外在表现展现出领导力；
4.要不断超越竞争对手，用业绩来展现影响力。
5.善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享成绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难；
6.善于利用他人之间的关系，促进形成不同类型的小团体，整合人际资源。
7.用分权的办法，激发人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力；
二，我的理解
1.让下属成为追随者是有方法有策略的，前提是要建立在对下属的归类，针对不同人灵活采用不同的策略
2.在不同场合及不同的人用不同的领导策略，要灵活应变。
三，我的运用
跟什么人用什么方式，要自己灵活应变。
037讲：领导模式实现 | 三步走
一，文章的本意
What
领导力=追随力=业绩，
Why
1.领导者要学会对下属各个击破，和每个人培养独特的影响关系。
How
1.把自己的领导力，转换成下属的追随力、创造力，然后由下属转化为业绩。
二，我的理解
1.领导力的核心关键是将下属转化成为追随者的能力
2.企业文化价值观可以牵引整个公司的人，让全体人员保持目标的高度一致
3.作为领导者要以身作则，将自己的价值观与行为正确地传达给下属
三，我该如何运用？
以身作则，自己为榜样。
038讲：创业领导力 | 你快乐，别人就会帮你
一，文章的本意
What
创业领导力的特质
Why
1..创业企业就像风雨飘摇的一叶小舟，未来相当不确定；
2.创业企业的生意逻辑，还没有完全梳理清楚，产品和服务都需要时间打磨；
3.创业人的信心随时会遭遇打击，外部突如其来的危机，内部骨干的流失，都会不断耗损创业者的心力；
4.企业不是按部就班运作的，组织需要灵活应变，而下属对组织的承诺却十分脆弱
How
1.要以终致始的心态来对态人与事，以上至下的人工作起来轻松快乐、
2.员工奋战在一线和员工吃饭，要听出三种话，带有你理解的员工的话，你听到的员工所说的话，和他头脑中想说的话
二，我的理解
1开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。
[if !supportLists]三，[endif]我的运用
创业中我们要同上至下全员都要相互共通，并言行一致。
039讲：女性领导力 | 身段柔软的力量
一，文章本意
What
女性领导力的优势
Why
1.在未来世界里，善于发挥女生长处的组织，是有前途的组织
2.女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。
How
1.而女性则比较注意跟大家沟通，这样就能够有全面的信息，能够更好地对这些信息进行整合，所以女性在整合力上，有着特质上的优势。
2.女性的韧性特别强，持久力也比较好，
3..女性具有更强的牺牲精神，她们更容易为一件她们认为值得的事冒险
二，我的理解
1.雌雄同体，就是她们都在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
2.女性的耐性十足，更善于倾听，她们也更愿意跟别人分享自己的意见，所以问题经常就会被讨论得比较充分
3.女性因为历史及传统思想，以前可能不被重视，当社会开始重视女性教育后，女性的领导潜力在职场上，社会上的日益起到决定性作用？我觉得女性有天然的塑造领导力的优势，包括更容易构建与员工的信赖关系，更持久的韧性等等
三，我的运用
引以女性领导力特质，让自己在生意及生活场上灵活应变。
040讲：中层领导力 | “画圆”的艺术
一，文章的本意
What
中层管理者对公司的重要性，对中层管理者归类为技术性能力、人际性能力和概念性能力
Why
中层管理要把领导作为中间最重要的环节，要把领导的想法变成行动，要管理好外圈员工的纵向关系，又要管理部门之间的横向关系
How
中层管理要摆好四个圆的关系：上级的圆，下级的圆，同层不同部门的圆，还有自己的圆
1.要建立“平衡点”意识，要学会通过平衡点尽可能把纵向的三个圆的圆心往一起拉。
2.要建立“大局”意识，学会用老板的小圆去拉动相关部门的圆，就是刚才说的旁边的那个圆
3.除了画圆，中层领导力还有其他的内容，比如如何整合人际关系
二，我的理解
中层管理层要学会画圆和摆圆跟上级，下级，同级沟通都是非常重要的学问，要现在领导的角度考虑问题，现在一线员工的姿态去做事情，同时要学会沟通，利用上层级同层领导者的资源来协助自己解决问题，达到最终想要的效果。
三，我的运用
学会画圆和摆圆的能力。
