036讲：权变理论 | 学做领导的极简指南
一，文章本意
What
权变领导，就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。
Why
不存在唯一最优的领导模式，所以，好的领导者要学会根据实际需要来建立自己的领导模式。
HOW
1.画像:深入洞察下属和追随者的特征，给他们画个像，过程结果四象限工具
2.展现:结合下属的特点，思考如何展现自己的领导力，形成领导风格。
八种影响力策略
1.全身心地投入工作，通过工作过程中的外在表现展现出领导力；
2.不断超越竞争对手，用业绩来展现影响力。
3.善于发现人才，通过为他人提供机会来形成影响关系；
4.善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享成绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难；
5.成为下属的支持者，通过协助、指导、整合各种资源来帮助下属；
6.善于利用他人之间的关系，促进形成不同类型的小团体，整合人际资源。
7.用分权的办法，激发人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力；
8.用物质激励来激发人的行动力。所谓大秤分金，就是这个意思。
3.排序:按照重要性依次排列出你选择的领导力展现策略，这是形成你独特管理风格的基础，整合使用这些策略，就可以影响最多的人。
4.识别:识别这些领导策略，哪些是你性格特质中固有的内容
5.细化:将自己的领导策略细化到具体的领导行为上
6.落地:给自己编一个领导力实践的落地计划
二，我的理解
1.让下属成为追随者是有方法有策略的，前提是要建立在对下属的归类，针对不同人灵活采用不同的策略
2.再一次体验到企业文化的重要性，企业文化就是最重要的价值观牵引，可以带领大家的价值观与方向一致的重要航标
3.不同的人用不同的领导策略，要适时而变
三，我的运用
给自己编一个领导力实践的落地计划。
037讲：领导模式实现 | 三步走
一，文章的本意
What
领导力=追随力=业绩
Why
领导者的一个重要功夫，是要善于把自己的领导力，转换成下属的追随力、创造力，然后由下属转化为业绩。
How
1.把领导力转化为追随力；
2.用价值观牵引最多的下属；
3.省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。
二，我的理解
1.领导力的核心是将下属转化成为追随者的能力
2.企业文化价值观可以牵引整个公司的人，保持目标的高度一致
3.作为领导者要以身作则，将自己的价值观与行为正确地传达给下属
三，我该如何运用？
责任在我，功劳给下属，重视下属的感受，给予相应技能方面支持
038讲：创业领导力 | 你快乐，别人就会帮你
一，文章的本意
What
创业领导力:创业初期需要具备的领导力模式
Why
1..创业企业就像风雨飘摇的一叶小舟，未来相当不确定；
2.创业企业的生意逻辑，还没有完全梳理清楚，产品和服务都需要时间打磨；
3.创业人的信心随时会遭遇打击，外部突如其来的危机，内部骨干的流失，都会不断耗损创业者的心力；
4.企业不是按部就班运作的，组织需要灵活应变，而下属对组织的承诺却十分脆弱
How
立足未来，用未来做支点
亲临现场，和员工奋战在一线
和员工吃饭，要听出三种话，带有你理解的员工的话，你听到的员工所说的话，和他头脑中想说的话
二，我的理解
1.创业如履薄冰，跟员工奋战一线才更能给员工信心
2.创业公司变化比较大，创业领导力也是在使用领导力策略快速让下属变成追随者
3.与员工近距离接触，跟了解员工，更容易建立信赖关系
三，我的运用
赋能员工，跟他们共同面对解决难题
039讲：女性领导力 | 身段柔软的力量
一，文章本意
What
女性领导力正在发挥越来越大的优势
Why
女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。
1.而女性则比较注意跟大家沟通，这样就能够有全面的信息，能够更好地对这些信息进行整合，所以女性在整合力上，有着特质上的优势。
2.女性的韧性特别强，持久力也比较好，
3.女性的耐性十足，更善于倾听，她们也更愿意跟别人分享自己的意见，所以问题经常就会被讨论得比较充分
4.女性具有更强的牺牲精神，所以，她们更容易为一件她们认为值得的事冒险
二，我的理解
1、女性因为历史及传统思想，以前可能不被重视，当社会开始重视女性教育后，女性的领导潜力在职场上，社会上的日益起到决定性作用？我觉得女性有天然的塑造领导力的优势，包括更容易构建与员工的信赖关系，更持久的韧性等等
2、有男性领导力特质的女性领导更有影响力
三，我的运用
找出以往女性领导力代表的共性特质
040讲：中层领导力 | “画圆”的艺术
一，文章的本意
What
中层领导对公司的重要性
管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力
1.技术性能力，就是一个人完成某一项特定工作的时候，他应该具备的专业知识和相关的操作能力。
2.人际性能力，用专业的语言说，就是跟他人进行沟通、协调、组织合作的能力，包括纵向和横向能力
3.概念性能力呢？就是一种综合分析局面，找出趋势，找出时机，找出方向，找出目标的能力
Why
中层管理要把领导作为中间最重要的环节，要把领导的想法变成行动，要管理好外圈员工的纵向关系，又要管理部门之间的横向关系
How
中层管理要摆好四个圆的关系
上级的圆，下级的圆，同层不同部门的圆，还有自己的圆
怎么做？
1.要建立“平衡点”意识，要学会通过平衡点尽可能把纵向的三个圆的圆心往一起拉。
2.要建立“大局”意识，学会用老板的小圆去拉动相关部门的圆，就是刚才说的旁边的那个圆
3.除了画圆，中层领导力还有其他的内容，比如如何整合人际关系
二，我的理解
中层管理层就像人体的腰部，是承受最大力量的部分，腰部力量就是中层工作能力的体现，一个公司要发展好，地盘要稳，腰功要扎实，还要站得高，看得远。
中层管理层跟上级，下级，同级沟通都是非常重要的学问，要现在领导的角度考虑问题，现在一线员工的姿态去做事情，同时要学会沟通，利用上层级同层领导者的资源来协助自己解决问题，达到最终的共赢
三，我的运用
1.学会主动借力，撬动结果
2.与不同部门同步沟通，了解全盘的运作能力
