资料来源： 永澄老师 公众号
如何制定目标系列文章
0.
制定目标这件事的核心 是 把自己想要的说清楚。
假设一个小伙子上了辆出租车，说不清自己去哪，司机也是个愣头青，一脚油门就走了，最终你会去到哪里 谁也说不清楚。
这里的司机是你，小伙也是你，为什么我们需要制定目标？因为我们需要对我们的人生负责。
的那个我们清晰自己想要，就会借助之前的积累，行动起来。
目标前三个阶段
️ 形成期待。 就像被隐藏在后台的程序，就像车子已经启动了，但不知道去哪
️客观期待。 就是上车后司机问的 ：去哪儿？把自己想要的说出来。
️结果澄清。有了期待，不一定就可以开始行动。 需要再问自己；什么结果出现，你才认为想要的已经实现了呢？
答案有了，目标制定也就结束了。
【练习】 扮演刁钻的乘客，就是不告诉司机要去哪，看看司机能否问出具体要去哪？
1.藏宝图
1.1结果导向思维
结果的定义 是我的工作成果对未来产生扎实积极的影响。
任务导向和结果导向的差异：看图
三个话术： 对方想要的结果是什么？ 他为什么需要这个结果？这个结果需要什么样子，才能够满足他的需求？
核心模型是 gc模型，
有的人很懒，考虑到what 层面思考 做什么，注意力容易涣散，关注他人情绪，我做得有多好，而不是关注做成什么结果；
结果思维 考虑因，会容忍过程中的焦虑，挫折，失败，无助的情绪，注意力聚焦在结果上；
人的价值️是由结果体现的，有价值是因为对他人有帮助，所以因该思考产出什么样的结果可以直接被别人使用，这样你才会更有价值，不考虑结果的人，往往也都是没有太多价值的人。
1.2 结果导向wwr
what （在某个范畴里）你想要的是什么
why（范畴内）这个对你来说为什么这么重要？
result 当取得什么结果时，你认为想要的价值就能实现了？
3 smart 目标判断标准
一个问题：
你希望你去的地方，是清晰的，还是模糊的？如果想去的地方说不清楚，会让你离你想要的更近，还是更远？
任何的创造都有两次，第一次在脑海里，第二次在现实中。
目标制定核心方法； 澄清结果
想要=期待
想清=目标
期待➡️结果➡️目标、
3.1目标的特点
眼前的。清晰。比如 下楼拿个快递
未来的。 清晰。 比如先赚他1个亿
中间的。不太容易清晰。3个月后，5个月，1周。。。
因为能力没达到，所以各种焦虑恐惧 好奇排斥。把清晰的力量投放到这里。
smart的前提；理解期待是什么，拥有结果思维方式，期待，结果，目标的关系；澄清三个区域 （当下，中期的将来，未来）
4.结果导向为什么真香？
没有结果导向会怎样？ 答：不爽
对应思维： 庸懒散拖浮
不靠谱，低标准。
任务导向：安排啥做啥，做完就行。
容易偏离方向，只投放了手段，方法和做法，却没有产出成果。
4.1破局点
4.1.1身份决定认知
持续执行会产生路径依赖，从物理上的执行者变思维上的执行者。
拉高维度，成为自己的创业者。
4.1.2缺认知
如果一件事总做错，说明你不知道对长啥样。
你可以把树枝掰断，让你断大树，你不知道有“锯子”这种东西，还用手去掰，当然会失败
认知没有，谈什么练习？
找高手，带着跑。
4.1.3挫败感
结果导向的训练区在眼前 和未来之间，结果容易被澄清，说明够近，结果不容易取得，才是最近发展区，最适合能力成长。
4.2 解决方案
4.2。1 wwr
4.2.2 刷认知
4.2.3多犯错
围绕结果做事，错了就认，下次改进就好。每一次行动都是验证自己假设的过程。
问题-原因-解决方案
海鸥的行动清单
1.形成团队工作原则。（重交付：没有结果就是废话，单有苦劳不值钱； 彼此赋能：考虑提升他人单位时间价值的生产率。）
2.对自己当下正在搞的事情进行梳理，重构目标
