p1自我管理，【】部分还是挺受用的。
【1】简历纂写给HR一个面试你的理由，如何做到的某结果，个人优势与职位要求匹配度。
2.厌恶别人会来事，可能是一种自卑的体现。
【3】自我介绍强调个人说明书，你的长处短处，别人可以如何配合你工作。
4.内向人的沟通方式。
【5】思考自己的核心竞争力
6.学生思维影响工作，避免埋头单干，学会主动反馈与向上管理。
【7】年底跳槽不如破釜沉舟当自己是小白，重新确认是否适合这个工作。
8.借力与帮忙（非求助而是互助）（诚意与细节）
9.最持久能力，管住自己与管住同事，团队协作人际沟通抗压情绪。
【10】应对挑事（你这么想，很正常）
11.无效努力，补自己的短板，而非长板越来越长。
书籍框架
p2管理团队
【1】别人不配合，想办法让手上的事与他生关系。泡面过火车通道
2.聪明的管理，闭嘴装傻和提问，一个提问获取三个不错的答案，一个答案获取三个新问题。
3.发通知无人回复，狼性羊性管理优劣
4.批评转为动力，问怎么办非原因。例如迟到
5.耐心听你想法，结论论点论据123
6.三宗罪，势利虚伪孤独
7.拒绝别人，强势直接或者可做部分。敏感就感受拒绝其他方案
8.比自己年长的，目标不放水，彼此认可，其余可放水。
9.选择人，花大量时间
10.对待强势的人，看到背后的情绪，伸出援手。
