2022年已经进入尾声，很多公司应该已经开完了战略会，正在进行人才盘点，规划明年的招聘、提拔和调岗。
这同样是职场人盘点自己技能和能力，梳理个人简历，制定明年发展规划的时机。
因为近年来商业环境的变化速度越来越快，经常出现员工成长速度跟不上公司发展的问题。而今年的大环境，让这个问题变得更加明显。
有人在春节前裸辞，复工后半年也没有找到工作；有人复工后整个部门被裁掉；有人因为公司业务全面转型，被调岗后很不适应却不敢辞职……
与此同时，也有人找到了适合自己的工作，有人因为表现优秀被提拔，有人从兼职开始慢慢创业，更有人成为了公司的创新业务合伙人。
造成这些差异的原因，就是求职者是否具备老板认可的条件。
这几年很多公司都明白了一个道理：“选人”比“培养”更重要。
雷军不止一次在公开场合表示，创业初期他80%的时间都招人，非常多的员工都与雷军面对面沟通过，很多都是一聊就将近10个小时。
乔布斯也非常重视招聘，他认为一个优秀员工抵得上五十个平庸的员工，所以他愿意把四分之一的时间用于招募人才。
我们说招聘的人不对，培养也是没有用的，所以招聘这一关极其重要。只要你招到了能力适合、文化价值观相匹配的人，他们不仅能跟公司更兼容，也能吸引更多合适的人加入。
虽然不同企业不同岗位的要求不同，但是高潜力人才的底层条件基本是相通的。
比如说，酵母自己招人就有3条标准：
1、一定要目标远大；
2、一定要脚踏实地；
3、愿意改变，热爱学习，能把事情做到极致。
因为目标远大的人，自己向上的动力就强大，愿力越大的人成就才能越高。
但是光目标远大还不行，你必须有好的心态，要能踏踏实实的把小事、琐事做好，把自己的“根”扎下去。
只有能够日复一日做枯燥的工作，还能从中学习、找到工作乐趣和自己的热爱的人，才是最了不起的。
那么第三条招人的标准，瞄准的就是成长潜力。如果一个人以追求更好的自己为终身奋斗目标，愿意改变甚至是欢迎改变，也不害怕为了成长而学习，这样的人可遇不可求，遇到了一定要抓住。
