- 认知
- 人的发展轨迹、能力成长、思维提升、认知升级，是有先后顺序的，不能还没有学会走就开始想跑的事情。到一个阶段自然会想的。
- 提前规划是可以的，对外来的规划和认识，不能只是自己空想，要有一个言传身教的人给你创造机会
- 到一定阶段，技术遇到瓶颈之后，就会发现思维、想法、业务很重要，有一个好的想法，远胜一堆会开发的人，因为这个时候，自己才是主动者。
- 如果没有业务的屁股，只是接业务需求，那么只能是被动者，不是一个主动者。就像开头第一句和第二句说的，得有阶段成长才行
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团队方向：
- 如何不当别人的工具和资源，如何不是只是做需求的
答案是要有业务自己的思考、见解，给出判断和方向等。 - 最早的思路，平台、规模化、标准化。
工具平台的形态一直没有想好，也没有特别好的切入点。也没有人来使用。
其实我们在实现过程中，发现业务也不找你，算法也不找你，数据也不找你。 - 后来变化
走到最上游的产业链上面去，深入业务，结合对数据的理解，主动能够通过非结构化数据带来价值的业务。
就是因为我们没有直接的业务方，所以所有的团队都是我们的业务方。
我们有两个服务对象：算法团队和业务团队。
规模化的 也可以通过专业化来实现，专业化使用数据，建设数据，应用数据，把经验模式告诉别人，形成良性循环
基于对数据、对业务的理解 ，做一个连接作用的人，把现在的技术商业化到业务上。
- 如何不当别人的工具和资源，如何不是只是做需求的
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成长
少一点浮躁，不要摘取了一个果实，就觉得做得很深入了，多摘几个果实再看看。
把人involve进来，要去协同，互相成就，前提是你得有一个方向和命题，能够吸引大家进来。
能力的提升，专业能力提升，也要拓宽其它领域的理解。他山之石可以攻玉。
人得有成长的，不能老是守着自己的一亩三分地，就算是做到极致，也只是那个岗位上的人。一个人的成功，需要判断力、决心。判断力很重要，就是赌博，对了，决心的价值就出来了，否则就是南辕北辙。
什么才叫创新？在原有的平台上继续优化做到极致，那也是锦上添花，不能称为创新，创新是在新的平台上解决了原有的问题。比如找更快的马不是创新，发明了汽车是创新，都是解决出现问题
