明明已经很努力了，做事还总是忽略了一些问题，然后就被责备，自己也很不满意。
考虑不周全的根本原因在于视角的差异。在这世上，没有人是孤岛，无不处于与他人合作及竞争的关系中，总是需要考虑他人的看法和需要，而每个人的所处情境不同，看事情的角度不同，所以往往发现不了其他人的看法和需要。这就是考虑不周的根本原因。
所以，我推荐“三万米”思考法，一是在三万米的层次上来看，这件事与所有人有什么关系；二是在二万米的层次来看，这件事与我所处的团队有什么关系；三是在一万米的层次来看，这件事与我的目标有什么关系；四是在地面的层次来看，这件事与我当下有什么关系。这样思考的好处在于看到了正在处理的事情与所有人、群体、个人、当下的关系，从整体上把握了当前事情所处的位置，从多个层次探查了各人的看法和需求，具有充分的机会进行把握趋势，周全考虑。
为了生动形象，举个案例来说明“三万米”思考法的运用。公司X部门的小强接到上司的电话，让当天做一份材料交给公司领导。挂了电话之后，小强想到这个总结报告以往都是由Y部门来做的，自己完全不熟悉这类总结报告啊，于是便去找Y部门，告诉Y部门的人公司领导要一份材料，让他做出来给自己。结果不曾想一会儿小强就接到上司的电话被骂了一顿，原来Y部门负责人之前向公司领导反映部门当下有重大项目，没有人力来做材料，所以公司领导才把报材料的任务给了小强所在的X部门，没想到小强又把皮球给踢回Y部门了，怎么不挨骂，这是典型的考虑不周全。
如果用“三万米”思考法，小强首先从“三万米”所有人高度来看，那份材料对公司的运营管理很重要，公司领导很重视，以往是Y部门制作，公司领导清楚知道最稳妥的做法是安排Y部门制作材料，但是现在让我来做，这里一定有原因。接着，从“二万米”团队高度来看，上司工作经验丰厚，当然知道那材料向来是Y部门做的，X部门同事都知道做材料最厉害的就是小强，小强这材料做的好与坏直接影响上司的名誉和考核，所以上司让小强写材料是特意的，也算矮子里面选高个了。再接下来，从“一万米”个人目标高度来看，升职加薪是小强心愿，难得有机会展示才干，材料虽然难只要多花时间也可以做好，所以要接受任务锻炼自己展示自己。最后，从“地面”高度来看，当前上司给自己免于安排其他的任务，让专门做材料，这是当前的任务和安排，不完成会收到严厉的批评还有考核扣分。综合“三万米”思考法的四个层次之后，很明显小强会发现，公司安排他写材料，是经过深思熟虑的，而对于自己也是机会，应当接受任务马上执行，这一来小强就会去寻找资料而，而不是自作聪明的发现捷径，直接把皮球踢回Y部门。
总结下，“三万米”思考法，有助于开阔思维的眼界，有助于把握各人的立场和需求，有助于预估把握事情的下一步发展，增强掌握感。
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