第一，术业有专攻。
找一个有招人背景的主管，因为他认识的人更多，那些人对他有更好的信任，所以就好说服。创业者在初期招人，如果没有资深的人脉，招人还是交给资深的人来做。
最好能找一个，对你认同，和你的价值观相近，这样的人帮你招人。在遇到价值观一致的人的时候，一定要坦诚相待，告诉他你们公司的真实现状，必要时可以示弱，让他觉得你们是需要他的，这样更容易说服这个人。
第二，要舍得花钱。
一般来说，你招聘一个资深主管，他的开价可能会很高。但是，你要知道，这个人的价码就是这样，如果不在你们公司，在其他公司，也是这个价。所以，一定要舍得花钱。
第三，有的放矢。
队伍工程师这帮人，其实也是比较感性的，很多工程师会跟着以前的主管走。所以在招人的时候，招到几个资深的人之后，他们就会帮你吸引来更多的人。
