战略一词大概意思是为成功而提前谋划，制定切合实际的计划并督促监督执行以保证成功的实现。
而战略的解释又可以分为：一、照顾全局，要善于从全局的眼光看待问题。拿企业运转举例，可以分为市场、销售、生产、科研、后勤保障、财务会计、人事管理等等方面，因为目前工作的分工使得个人的兴趣得不到全面发展。如果不能兼顾全局而只能被动的接受分工，每日忙于日常繁复的工作事务，不可避免的就陷入以个人为主的盲区。自认为自己工作很努力，公司应该要给我升职加薪，然而在他人看来你只是完成工作的一个小环节，并没有起到什么关键作用。
这就要谈到第二点：关注关键局部，一个企业，一件事情虽然千头万绪，纷乱复杂，但是在不同的时间段都会有关键局部可以影响到整个事情的走向，这就需要有实事求是的眼光，并能够根据时间和事件的变化而准确找到关键点，并用最大精力解决的能力。这就是统筹兼顾，重点突破。
如果想要具备统筹全局和兼顾关键的能力，还有最重要的一点：要多想，多思考，能从书本学习或者是生活中遇到的小事里多反思总结，然后大致掌握到一些规律，再用这些规律去应用到实际，用实际去检验规律是否可行，不可行就改正，可行就内化成为自己的行为作风。切记不要把规律想成可以以自己的意志为转移而转移的东西，规律是客观存在的，是可以被利用的。
