《精益工作法》作者丹尼尔·马科维茨，美国精益生产管理研究资深专家。
“精益”这个理念最早先是由上世纪日本丰田公司率先提出。
“精益”就是“精简、有收益”的意思。在业内人士脑海里，精益与丰田几乎是绑定的。丰田的精益生产方法（Toyota Production System）主要目的是为切实提高生产效率，是一种体现了现代生产先进理念的基本工作法。
金句：
1.提高效率，不是光靠某种具体的技巧就可以起作用的。关键是必须要有一个全新的视角，去重新把握和审视自己，改变自己对工作的一个整体认知。
2.在工作里，我们千万别把我们自己“当人看”，应该当工厂看——一个大活人，就是一间工厂。这叫做“一个人的工厂”。
3.每个人的桌子，就是一条工厂的生产线。办公室就是一个车间。它们是用来生产的，不是仓库，不是用来让你存东西的。
4.你的名片不是你的工作，你的头衔也不是你的工作，甚至你的上司、同事们怎么看待你，也不是你的工作。你的工作，是你能拿出的产品到底是什么。
5.工作必须具有流动性，就仿佛是一条流动的河流，而不是静止的湖泊。
6.人类的大脑天生不善于同时处理多件事，如果让它同时处理，它只会不停犯低级错误。
7.过多的选择，会造成严重的浪费。在工作中必须要避免过多选择。
