所有靠招人续命的大公司，根子上都是小公司，而且里面很可能住着一个“巨婴”。
知乎上有个问题，“那种总监，经理，高管之类的都是怎么当上去的啊？”
有人给出了这样的答案：“高管成长只有一条路，不断完成业绩目标……因为对高管的要求就是绩效，绩效，绩效。”
事实上，如果只会拼绩效，那可能就是个“伪高管”。
而“伪高管”的诞生，就会导致企业终究只是一个团伙，甚至不断上演“宫斗场景”。
真正的高管，除了是一个好的目标实现者，必须也得是一个组织高手。
高层人才，既要完成当期业务目标，也要建立流程/机制/系统，还要塑造价值观。
你认为呢？
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
