CEO是怎么高效学习的

我是一位连续创业者。

这么多年我会把所学习的吸收了会把它做成商业化系统 再推向市场，中间过程非常快。而且也不是我自己来卖，是组织的力量，变成产品 品牌 组织推向市场实现变现。

有效快速获取信息 快速地转化出去 变成商业系统认知的提升通过商业系统卖出去。

学习

第一是输入源：看书、听书、报课

在新商社群学习、智慧清单。和大家差不多 但是会有差别，为什么认知上与能力上的差别，学习方法差不多输入源差不多，但是在认知上与能力上是有差别的。

一、如何学习的

（一）从什么角度去处理输入源

从输入源来讲与大家没有大的不同，新商的群都会去看，会翻完，内容都会看。

怎么看群呢？大家关注与自己有用的信息 大家是从喜好层出发，

@自己 夸奖自己会看。我是会观察其他的点，这个是不是个优秀的人才，这个话题是不是大家的痛点。我用什么产品来解决，哪些人是可以联系连接的，可以相互合作的。

我一般看群是从观察者的角度去看，不只是学习者不要进入游戏的玩家而是游戏的制定者，有什么机会 她们谈论的背后逻辑是什么。同样的群聊 看到一个对话关于婆媳的问题，从心理学 哲学的角度去解决女性关系的问题。如果是一个课怎么做，是做一个观察者  解决问题者游戏制定者的心态去看问题。核心逻辑是在输入源不是特别大的差别 但是收获是不同的，关键是我们站在什么样的角度更高的维度去思考，商业的本质是输入到内化再外化的过程。

有些人不一定要创业而是如何商业化的问题，这个我也会思考

输入源如果只是输入没有输出，就像菜只是收藏没有洗也没有切 没有处理。我是把菜怎么烧 怎么卖都想好了也处理了，如何把我们所学的东西 输入的部分 到输出形成一个闭环。

我也听樊登读书，我也在社群学习，差别是在我们输出这一块的思维不同，我听樊登读书每次都有启发，如如何建立起内在动机，

让员工如何主动做事情，让员工感知到自己决定做事情而不是我们要求他们做的。这个给我的启发就是如何让大家更加自主的进行

为什么樊登每讲一本书，为什么这样讲时代的需求是什么 这个背景是什么，我们如何形成自己的学习闭环。

（二）输入源的优劣比例

我们如何拥有一个不一样的输入源，输入源比例中垃圾比例高 干扰的就多。比如生活中的家庭朋友啊的这些信息是很少营养的 会干扰我们自己的，要减少劣质输入源 对我们的干扰。

身边的亲朋啊 自己没有学习 还天天和你讲道理。很多是不能被证伪的信息经常输入 就会变成自己的观点而不自知。很多人是没有分辨地吸收的 会变成不好的一部分。我们要离远一点 尽量不放太多的精力放在这些观点上。给多一些爱给他们  不要花时间与精力去证明谁对谁错的问题。最好的做法是兼容她  不要花时间去损耗自己的精力

控制输入源的比例  进入更高的价值网络 来吸收我的学习与实践很快但是在人类学上会有待学习。

（三）有一个重要的输入源：大师父

郭靖有一个大师父 ，在人格上引领你修复的，大师父的选择很重要。

选择是人之所以为人上有修为的人不是在名头上的，找到那个内功的那个导师才能在人格上完善。人格是人的基础设施，人格上的不足大师父会指出你的问题。

为什么你会对别人不信任，是因为你曾经的创伤造成的一种机制

有些人技能 很厉害 但是人格上比较有偏差这种就要慎重，要在道上（人格）进行选择。

（四）刷朋友圈学习

我的朋友有一群很厉害的人，有很多创始人写自己的思考与感悟

会有思考上的呈现。

对时代新的把握会在朋友圈里呈现，去觉察新机会的。会有什么趋势 暴款 机会。

通过朋友圈洞察机会，前提是你朋友圈里的人都很厉害