昨天下午和一前同事聊天,得知又有两位同事要离开jh,去ht。
昨晚陪娃睡觉时,另一前同事问我司还招不招人,先微信聊,而后又电话聊了目前他的现状。
马云有句名言:员工离职只有两点原因最真实,一是钱没给到位,二是心受委屈了。结合我的离职原因,我总结了以下六点关键离职原因:
1. 中心设置的KPI不合理,项目经理忙于应付,真正做有价值事情的时间减少;
2. 负责的项目工作量大,接手前系统又留坑太多,导致项目经理不出成绩还出故障,工作压力很大;
3. 项目成员流动,导致工作量又增加,雪上加霜;
4. 薪酬不理想,感觉付出回报不成正比;
5. 系统对口业务人员难搞,外协人员不给力等;
6. 被轮岗出去,融入不进去新环境。
跳槽选哪呢?去之前肯定不能深入了解新公司,那就只能选钱多、口碑又不差的,所以离职员工去的新公司也都差不多性质。
不过,从我个人经历来看,我的新公司也存在一些问题,主要表现在以下五个方面:
1. 专业积累薄弱,受制于以前人少、规模小的因素;
2. 急功近利,现在时代发展太快,很想迅速完成跃迁,但因本身前期积累不足,导致口号大动静小。
3. 去互联网公司取经,但是有些只学到表面,没学到实质,比如学加班,不学如何加班;
4. 不去同行讨教借鉴,以老大身份自居,唯恐讨教同行落人口舌丢了面子;
5. 学习型氛围不浓厚,各人管自己,自我提升为主,单位辅助为辅。
结论:有些问题可以通过跳槽解决,有些问题只能通过自我调节自我适应自我提高解决。借用猫叔的名言—把自己变更好是解决一切问题的关键。