第一章【目标和任务清单】 读书笔记：
先从一个小故事开始：
在日本马拉松比赛中，有一位选手山田本一意料夺得世界冠军，有一位分析员非常吃惊，分析他得到冠军的原因
每次比赛前，山田本一会乘车的比赛路线仔细走一遍，并把沿途比较醒目的标志记录下来，每一个小目标都百米冲刺，一直跑的第一。
这个故事告诉我们，项目要以总目标展开，细化到目标对应工作任务，以达到实现。
执行单元细化法，通过3个量化指标考虑：1.时量，2.数量，3.质量，这3个关键目标。
好！上述是书上的分享，那我的分享来了。
一.我们做的项目里程碑计划和项目细分计划也是在这场比赛中做标记，为了更好完成目标。
这几年做项目，计划要求最严格的一个项目是东北央企的一个项目，要求计划中包含工作项，时间周期，保障人员数量，拆分的细粒度需要达到可点检要求，项目计划也是多次上会论证，修改次数超过20+次才通过。
评审过程中，客户会用一些基本的常识来，让你说出每个节点可落地内容。
其实检查一份计划是否合理还是比较容易：
每个节点，让你细说下你怎么完成这个节点，从资源，时间合理性，加工材料周期（进口，国产）
对于计划中耗时比较长的阶段，怎么保证长周期的可落地性，有哪些措施保证，如果延期怎么保证，
每个部分你安排多少人施工，每人每天工作量多少，工作几个小时，安装顺序是什么，对于疫情怎么保证施工人员安全性替代性等等。
每个细节要符合基本的规律和基本的合理性。
最后客户会质疑你下，你能调用多少资源，来保证工期。来让你给出一份保证，OVER！
二.我们在做项目计划时候，不可控因素比较多，导致计划可落地性比较差。
1.供应商可控性，2.采购的可控性，3.软件资源支持可保证性等，都会导致计划落地比较差。
所以导致计划一再更改，更改到自己把这个计划变成废纸，然后变更，再变更，
客户忍无可忍发火，逼着公司要资源，再出一份计划，这个时候有点靠谱了，
中间经过和客户反复博弈，计划的偏离越来越小，慢慢到可控阶段。
所以现在项目的执行质量，普遍很差，除非是公司重视的大项目，投入资源比较大，才有一定的保障，但是即便这样，项目计划不可控因素还是比较多，比如施工现场和图纸不匹配，现场工人施工粗糙，导致二次施工等等，导致工期多少还是出现一定的延期风险。所以项目时间要预估时间10%-20%。
大家可能有疑问，既然项目计划出现这么多偏差，那怎么保证做的计划可行性高一些。
先来一个段子：
一个面试官对面试出了一道题：书上有2只鸟，一个猎人开了一枪，请问树上还有几只鸟，
面试人问：1.请问猎人开的枪是否有声音，是否带了消音设备，开枪后有多少分贝；2.小鸟是否是聋子听不到声音；3.小鸟是否怀了一个宝宝；4.猎人一枪是否一下打中2个鸟；5.打中的小鸟是否被落到树枝上了等等，一下问了10种情况；
大家认为这个面试人是不是想多了，这么简单的问题，这么多问题，
但是我要说的，项目经理其实就是要做一个要经常唠叨的妈妈，把项目想成自己的孩子，孩子每做一件事情，想下是否安全，如果危险了，怎么叮嘱他时刻保证安全，做项目其实也是这样，在考虑这个项目计划的时候，要把细节点的各种情况尽量都想出来，这样你才知道怎么应对。
每个情况，要区分出来内因和外因：
内因锻炼是我们的基本功，外因锻炼是我们的协调能力，有的项目经理，喜欢打顺风局，所有资源都准备好，就能做的好，只要有个别资源有阻力，顺风局立马变成逆风局，很慌张，好像突然不会思考了，就是抛问题，这里面隐藏了项目经理缺乏对项目全局的把握，暴露了他对项目某些面的掌握比较弱，他要求每个部分要做好自己分内事情，但是每个项目情况不一样，随时都会回到情况，好比东北一个短平快项目，详细情况就不说了。
项目经理经历一个项目，要掌握一个模块或者一个部分，来增强自己的全局的把控，
终究项目会把你摩层皮，你撑不住这种痛，你离开，要么摩出的这层皮，成为你的铠甲。
三.所以做项目计划，我的几点建议：
1.按照公司成型的模板，把总体计划拆分到你能想到各个任务包，每个任务包工作量一周到两周时间。
2.任务包进行细化，先看资源，完成这个任务需要哪些资源，资源中那部分是最重要的，哪些资源是我能做到，哪些资源需要分公司支持的，哪些是总部支持的， 哪些是供应商支持的，哪些是客户支持的，提前分类，提前沟通协调，每个任务完成打钩，优先级降低。
3.找出项目中的关键路径，关键路径越少，你的压力越小，关键路径是需要你耗费精力和资源进去的地方。
4.项目的任务，要在自己脑子走一遍，从头走到尾，再从尾到开头，可以再A4纸画一遍，是否流畅，是否有的节点不顺利，不顺利的地方和涉及的部门进行沟通，每个任务包用自己的常识判断，并且不要太乐观，悲观一些。遇到最糟糕的的节点，考虑会出现什么问题，是否有可替代方案，记录下来，尽早沟通，看是否有可解决办法，或者快到这个节点，看下这份清单，是否可以避免等等。《高效人士的七个习惯》中提到，要做成一件事，要进行2次加工 头脑一遍，实际执行一遍，就是这个道理。
5.对自己的计划，要保持信心，你是这个计划的设计者。
