知人善用是一门大学问。首先是知人,客观地了解一个人,分析这个人的优缺点,思考如何扬其长避其短,洞察这个人的核心竞争力。再次是善用,要把这个人的核心竞争力用在刀刃上,给其最能激发他创造力、生产力和影响力的平台。难!难!难!还有一点,作为用人之人还要永葆平常心,甘于做人才的垫幕后黑手甚至垫脚石。太难!太难!太难!
知人善用
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