去阿里参观考察过的企业家们应该都知道阿里实施价值观绩效的双轨制考核，阿里极其注意文化，业绩与价值观双轨制考核，业绩与价值观各占50%比例。
作为中小企业特别是规模还不到100人的企业，是否有必要把文化价值观的考核落到绩效考核?
首先我们要解决什么是企业文化，什么是价值观?其实一家公司的价值观来源于创始人的基因，比如你的公司刚刚起来三个合伙人合伙的时候，你们身上已经具备了很多优点和缺点，这个就是你的基因的价值观的一部分，业务发展的时候每个阶段打造他所需要的不同的文化，这个时候是你升级版的价值观，这个是价值观的来源。例如阿里他的价值观也是从原来的独孤九剑到后面六脉神剑，随着业务的发展价值观是要和你的公司发展和业务匹配的。
其实我们的初创企业在早期是不建议进行价值观考核的，因为在前期，为了业务为了发展为了生存，可能企业还没有形成你的价值观。一个团队的王者之气是怎么来的，是嘴巴喊出来的，还是写出来的，还是打大的战役打出来的，把精力聚焦在让你的团队，打赢一个又一个的市场，每打完一场胜仗去总结，每打完一场胜仗去总结，当所有人都说这个就是我们公司的圣经，到这个程度在把他提炼出来，它就是你们公司的文化和价值观。
当有了文化和价值观后，是否要按照阿里一样占绩效的50%比例，答案也是不一定，需要你根据你企业和业务的实际情况在做具体的打磨，建议要考核就应该把价值观进行量化，每条价值观至少要5个小点的量化指标，把价值观真正的落在行为上。
总之当公司100规模时是否学习阿里实行双轨制绩效考核答案是不一定，要在合适是时间选择沉淀自己企业的行为规则，总结出你企业的价值观，并进行传播，价值观不是口号，不是喊出来的，而是我们的团队干出来的。
