花精力激励人基本上是浪费时间。如果坐在你车上的人是合适的人，他们会激励自己。 -吉姆·柯林斯
这篇读后感删了写，写了删，这已经是第三遍，索性还是用老办法，没有灵感，就做读书笔记。
《赢》的作者杰克·韦尔奇，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功的企业家”。在这本书中，他分享了多年来的经验以及对企业和个人发展的建议。
有三点精华内容，分别是
第一，选择合适的人、
第二，选择合适的解释、
第三，选择合适的态度。
#选择合适的人#
当看到这一点时，我才终于明白我的领导前段时间甚至现在一直觉得特别的累的原因，不是员工勾心斗角，争风吃醋和不思进取，其本质原因还是没有选对人。
领导带我们今年刚跳到一个新单位，平常的管理战略呢，是用人情术来拉拢人心，导致每一个人都觉得自己和领导是关系最好的那一个，所以看不得另外的人得宠。
现在除了我，还有一位本地姑娘，之前我在文章里提到脾气动不动就爆发的那位，之前因为对于工作过分懒惰，在原公司被列入开除名单。
另外一位，更是高手中的高手，善于耍心机，遇到令自己不满的事时，擅长不露痕迹的挑起其他人的怒火，把别人当枪使，来挑起战火。
所以啊，前方未平，后宫战事连连。
领导之前的原则一直是学会宽容的去对待每一位员工，去包容她们的缺点，发掘她们的闪光点。看到今天这篇文章，我才明白，她的原则对也不对，宽容是好事，但是要有底线，一年多的共处已经让你看清对方的本质，为什么不及时止损，去选择更合适的人加入。工作就是工作，你与其漫漫无期的去浪费精力过分包容，去给大家打鸡血，干嘛不一开始直接挑选出最合适的人呢。磨刀不误砍柴工啊、
#选择合适的解释#
总之，这一点我的观点就是：别装逼，说人话，快乐你我他。尤其是针对现在很多擅长把简单概念复杂化的领导们。
#选择合适的态度#
刚毕业的时候，我换过很多工作，原因大体只有一个：干的不开心了。所以给自己找各种借口，不停的换。什么时候开始意识到自己没有“胆量”去换工作呢。大概15年，突然意识到自己已经24岁了，还在做着基层的工作，忽然有了胆怯之心，以往那种一拍桌子“老子大不了不干了，爱谁谁”的态度消失不见了。
因为，当你没有能力和阅历的时候，即使换一千份工作，还是不会有什么本质上的改善。所以，与其嘚嘚瑟瑟，不知道自己几斤几两，还不如先沉下心来，把眼下的这件事情做好，积攒让自己可以“跳槽”而不是单纯“换工作”的资本。
做的任何一件事情啊，未来都有意义。所以无论如何，都应该努力的去做。做，就对了。
最后，我们简单总结一下：
001，和正确的人共事比花时间去想激励政策更重要。
002，把一个复杂概念讲得通俗易懂的能力，比让人们不明觉厉更重要。
003，你的业绩比你的热爱更有说服力。如果你不喜欢当前的工作，也要拿出好业绩。
