1：战略
近几年都在开始提数字化。但什么是数字化、如何数字化、对供应链工作有什么帮助？大家的解读不同
2：流程
尤其是有些大公司，把流程“合规”当做斗争工具
有时一项火急火燎的工作，他不去想着怎么解决，却去投诉你的口气是不是不尊重。
甚至在供应商来访时，回复供应商：你不是我司AVL（批准供应商），因此别谈。
还有的以“非战略供应商”为由，说某工厂使用该供应商有不“合规”嫌疑，但事实上，该集团其他国家的工厂都在使用该供应商
3：绩效
采购年年说自己成本降低了100万，财务说账面上没有省100万；采购说你看看我的公式，巴拉巴拉巴拉，财务晕掉了。
供应链说自己及时交付率99%，销售往往背后说一句XXX（此处省略几个字）。
还有公司为了增加现金周转周期，对于系统中的供应商一次性更改付款周期，限期工厂进行例外解释，如果解释不通过，或者忘记解释，那么一次性改长。每几年改一次，每次总是鸡飞狗跳的玩出新花样。
