《非线性成长-不确定时代下的职业发展和商业通关策略》读书笔记

基本信息

推荐指数：五星

内容简介：黄有璨的个人成长总结及思考。面对高速发展的时代，如何练就自己的核心竞争力，在职场发展通关。

类型：职业发展

阅读日期

开始日期：2021/09

终止日期：2021/09

读书笔记

一、非线性世界的真相与基本规律

1.1面对的是什么样的世界？

大数据，互联网，人工智能，技术发展对商业模式，行业格局带来的重塑。

快速变化、竞争激烈。以前一个工作可以干一辈子，现在一个岗位可能很快会消失。

动荡，不确定 ，普通人。

稳定的时代，线性成长、发展模式更加适用。快速变化的时代，非线性模式更适用。

1.2社会分工与职业发展的逻辑

底层的微小变化，都会带来上层职业的剧烈变化。

商业和市场是社会分工和生产回报体系里面最开放的，最容易受到影响的。公共组织相对比较稳定。

1.3在职业成长游戏中通关

早期被动，生计，逐步摆脱物质，精神的束缚，有了主动选择的空间和权力。

竞争力的来源：创造商业价值的能力或者深刻理解商业逻辑的能力。

职业通关的两种路径：业内顶级的TOP3%-TOP5%专家或优秀的商业操盘手。

1.4“S型曲线”与“第二曲线”出现的必然

一切事务的发展都逃不了s型曲线。生命周期的自然规律：孵化、成长、成熟、衰退。

要么成长无序、杂乱、缓慢。要么成长按照s曲线。

积累，快速成长（快速成长必然背负压力和挑战），成熟衰退。

第二曲线

      成功范式： 任何增长曲线都会滑过抛物线的顶点（增长的极限），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的“S型曲线”，这就是“第二曲线”

      快速变化的环节中，个人职业成长的最优选择，是需要在三年左右的时间窗口内，找到自己可依赖的成功范式，进入快速成长期，让自己这段职业经理画上s型曲线，而不是呈现一种杂乱无章的状态。

      在快速变化的世界中，任何一个个体想要追求长期持续的成长和发展，都一定会面对和经历属于自己的的第二曲线，甚至第三第四曲线，在多条成长曲线之间跨越非连续性鸿沟。

1.5头部效应-在每一段职业经历上跃迁的秘密

头部效应等同于二八法则。一个领域内，20%的顶级玩家可以获得80%的收益。

头部效应就是如果你在领域内是头部，你可以获得该领域最高价值的回报，或拥有该领域最高的势能。

宁做鸡头不做凤尾

从一条已经逐渐进入瓶颈的成长曲线中跨越非连续性的鸿沟，成功进入新的成长曲线中，需要两个基本前提，第一个你在原有曲线的位置已经来到top20%区间，第二你已经有了一条明确的新的成长曲线作为目标，新的成长曲线空间大于原有曲线。

1.6成长赛道、线性竞争和非线性竞争

一个人或者一个组织要追求成长和发展，一个是线性维度的提升，如增强某个技能的熟练程度，另一个是在非线性的维度的提升，如升级自己的认知或升级自己的思维模式，组织系统，商业赛道等。

试着在线性维度上变得更强，是不断给自己打补丁，而试着更换认知，组织，形态，在非线性维度获得提升，则是给自己更换操作系统。

一个好的操作系统，需要强大的硬件支撑能力。

1.7两条“一级成长曲线”与“N条次级成长曲线”

一个人在整个职业生涯内的成长，很可能是由两条“一级成长曲线”与“N条次级成长曲线”交织在一起构成。

两条“一级成长曲线”一条是技能曲线。一条是“商业认知/系统思考曲线”。

]职业的早期更注重技能的精进，伴随着进入top20%，逐步开启第二条商业认知曲线。

对大多数人，前一个阶段依赖技能驱动，后一个阶段，依赖系统认知和决策质量驱动。

无论顶级专家还是商业操盘手路线，两条一级成长曲线都是必经之路。

二、扫清你“蜕变之路”上的一切障碍

2.1职业生涯早期，如何应对“不知道自己适合做什么”

如何知道自己适合什么？

      拥有一个确信的答案，首先1）已经有足够多的尝试，知道很多事情是如何发生的；2）做过的尝试中，1~2件可以做到七八十分的水平。

               刚进入职场，缺少明确的方向，先聚焦在一两件自己至少不反感的事情上，不管不顾的做到七八十分的水平，在此期间尽量多长时间些新的工作内容，慢慢对自己形成更清晰的判断。

        换个视角，明确的职业方向，来自一种感受，你觉得某件事，非你不可，你是必须做好的事情。

               曾经某个地方或者某类事受到严重的伤。或者发现自己身上具备某种天赋，让某件事情明显比其他人出色。

2.2职业生涯前几年，方向不明确，应该怎么做 ？

        补充通用能力（PPT,EXCEL,演讲，协作，组织，执行等），增加多面手特质。——前五年。

2.3职业生涯早期，如何应对“转行难”

问自己四个问题

转行面临的最大障碍，是技能还是认知？

你想转行的目标切入点或岗位是否清晰？

围绕你想要提升的东西，你的学习方式是否合理？

       解决技能习得问题，要花大量时间实践和训练

       解决思维认知升级，关键在于进入一个高质量、高段位的圈子进行高强度，高密度的业务交流碰撞，而不是依靠看书，看干货。

你对于转行是否拥有合理的心理预期？

2.4工作0~5年，面对多个职业机会如何选择

4+4方法，4个基本认知，4个自问问题。（知己知彼）

基本认知1：两条一级成长曲线。

基本认知2：通关状态有两种，一种是成为顶级专家，一种是成为优秀商业操盘手。

基本认知3：头部效应无处我不在，要让自己有头部势能。

基本认知4：商业组织里，有四种部门。

      成熟核心业务部门：最强壁垒和行业竞争力的部门。有高技术含量，较为复杂的工作方法和模型。

      探索型业务部门：有巨大的机会和风险。

      成长型业务部门：探索型部门的下一个状态，要解决的是快速发展和效率的问题。

      非核心业务部门：组织里面，不对核心业务目标负责。也代表着，如果公司遇到困难，一般会对这类部门开刀。

四个问题

      你是否追求远超其他人的成长速度，并愿意承担压力。

      你是否具备极强的野蛮生长能力。野蛮生长能力举例：没有做过的事情，没人指导，能找到各种途径学习，借鉴，推进。

       你是否已经有了一个明确的长板职业技能，或者有明确的职业方向。发挥长板，获得红利。

       你更希望成为一个顶级专家还是商业操盘手。

2.5如何超越那些早起职业起点远高于你的人

跃迁式成长机会

      进入一个伴随着新技术，新模式而出现，短期发展还完全不确定，甚至有些混乱无序的全新行业。

      主动请缨挑起大家认为“很坑”“烂摊子”大家不愿意接收的项目，赶出来。

        当你的进步远高于他人的成长，若不是天赋异禀，那一定比他人负担更大的风险和压力。

2.6成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径

      互联网是底层基础设置，一个行业和产品，有其固有的产业结构、商业逻辑。产品+互联网，所有的行业都值得重新再做一遍，但不同行业和产业之间，存在着巨大的不同，同样一个岗位，在不同行业的工作方法、思路可能完全不同。

      顶级专家是一某种能够持续创造价值的技能作为自己的赛道，商业操盘手是以某个特定的行业作为自己的赛道。

       顶尖高手：

商业操盘手

      商业操盘手，一定要立足于某一个行业，或者某一类商业模式。

      操盘手要了解所有核心业务模块的运作，有哪些关键点，风险和机会来自哪里。

2.7如果在某个职业成长赛道中失败

在同一种游戏里，你总是可以找到N种获胜的方式，并且，其他人的获胜方式未必一定适合你。

对一个个体，当你的技能曲线已经到达蜕变区间范围，你会发现，接下来的竞争中有两选项，一种是打补丁，通过统一维度下不断加强自己的硬实力战胜对方，另一种选项是，在硬实力不占优势的情况下，升级自己的操作系统，进入一条全新的赛道，通过错位竞争让自己获得优势。

当你还有一些不错的独特能力，又长期在某个战场中陷入困境，跳出来，给自己足够的思考空间，重新审视和规划自己所处的战局。

三、向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定

3.1系统思考能力的价值和习得

系统思考能力是一种整体性的思考方法，要求你从一个系统的目标，整体结构，各要素关系中思考，最终给出实现目标的最优解。

系统思考能力如何提升？

首先，你在一个领域有足够丰富的实践，能够熟练解决各类单点问题。

在应对问题时，能够熟练应用被验证行之有效的系统模型，并用它理解和思考部分问题。

同一领域或同一问题下，看到更多相关的系统模型，同一类问题下面，不同的高手可能拥有完全不同的思考体系。

3.2商业世界中的两种高质量思考习惯

制定策略是为了赢得竞争，在商业世界中，决定胜负的关键词，有两个，一个是价值，一个是效率。

始终关注价值

始终关注价值，而非具体问题的执行路径，难度和过往经验。——迪士尼的创新方法及六顶思考帽中都有提到。

降低成本，提高效率

始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。

实际工作中，大部分人都是被动等待接收命令，很少有人关注那些把效率提升两倍以上的事。

商业思维，最基础的是学会算账，学会看收益和成本。

3.3商业环境中的“竞争策略三级思考法”

3.4如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力

提升系统思考能力的方法，在于你要在一类问题下先拥有某个稳定的“系统模型”，然后不断吸收更多专家或高手对于同一问题的思考，将其与已有的模型进行对比，并不断进行重新归纳与总结。

专家对问题的思考

岚姐姐电商对标型策略

岚姐姐电商上新型策略

岚姐姐电商运营方法论

Denny的“以用户为中心”和“1-9-90”模型

内化与重构

3.5如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量的决策

傅盛思考观点及方法

只要把规律想清楚，至少创建一家价值一百亿美元的公司是可以用方法论和公式推演出来的。

一件事情的成败，战略是否领先决定了80%。

如何升级认知？

向内最大的障碍在于心态的转变，意识到自己任何时候都可能是错的，能够不断自我否定，假设自己无知。

向外，三点，第一，对你所进入的领域拥有完整的认知框架。第二，不断向外求教，向各种相关领域的关键人物求教，获取关键认知。第三，必须知行合一，快速去实践并获得反馈。

关于好战略

战略=（方向10）执行力

如何找到好战略

预测——破局点——倾尽全力，傅盛战略制定三段论。

关于预测：一是要面向未来，做出高质量的假设。二十围绕假设，小步快跑，边缘切入，不断验证。

关于破局点：好的破局点满足3个特征：极简、差异化和自增长。

目标明确后如何做管理

      对事的管理

      目标、路径、资源

      目标的设定，需要你对一件事情拥有本质、完善、全面的认知。目标应该足够清晰，聚焦。

      目标与路径互为因果，有了明确的目标才能推出路径，在路径上的执行动作和资源投入全部到位，才能支撑目标的达成。

       对人的管理

       通过管理一个人达到管理一片人的目的。

       让管理更有效的方式就是减少管理量，增加判断量。

        对自己的管理

       对自己接收信息的管理：确保自己接触到的信息足够优质。

       对自己时间的管理：思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%

3.6顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则

看似复杂的决策背后，都是由简单的价值判断与基本规律推演出来的。

3.7通过系统思考“向外”寻求成长

不断的向内看，向自己要成长，其实成长速度是很慢的，相反，如果你学会向外看， 借助他人成长，你的成长速度会变得更快。

个人成长路上，太容易习惯“靠自己解决一切核心问题而获胜”，属于单兵作战，战斗力有限。要习惯把自己作为系统的一部分，通过协调该系统的其他核心组成部分，共同努力，取得胜利。

四、第三条“一级成长曲线”——心性成长

4.1解读“心性成长曲线”

心性，在基础实力已经越过一个重要的基线时，会在竞争中变得举足轻重。

4.2一个人的内在成长-打破边界和建立边界

打破边界：突破禁锢，发现自己身上的可能性，让自己拥有更大的成长空间和张力。

建立边界:在各种经历后，能够了解自己身上的N多潜能，理解自己身上的使命和局限，坦然面对，为自己建立边界和准则。

面对复杂世界，找到定位，建立自己的规则信条，对抗各种诱惑，与挑战共处，坦然平静面对一切。

4.3心性成长曲线下的终极命题与三种修炼

终极命题：我是谁，我的目标是什么，为了达成这个目标我可以付出什么。

      三种修炼

      一次又一次让自己面对更大的场面，承受更大的压力，反思、复盘，努力让自己下一次做的更好。

      为了目标，把自己不断的敲碎，重塑，重塑之后的样子，也许很长时间内，你会不习惯，不喜欢。

      认识自己，找到坚守。

  4.4 总结

       一个人的世界观和对外部世界的认知要想趋于稳定，前提是他见得足够多，经历足够多的压力，冲突，两难决策和世俗成就。

       很多事情并不存在正确答案，属于你的长期可信赖答案，正式你内心坚守的原则。

       先打破边界再找到边界。

       但凡高度依赖个人的事情，都是不易负责和无法规模化的，这与企业经营发展的根本诉求背道而驰。

五、如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞？

这个世界充满不确定，但是每个人都有追问确定性的本能。

5.1应对不确定性的两种武器

向外看，付诸理性思考，发现这个不确定世界中的局部规律，通过系统思考和专业主义，让更多的事情变得可控，让自己拥有依赖一些基本规律对复杂系统推演和预估的能力。

向内看，回顾信仰、热爱、坚持。让自己成为一个即便身处复杂环境，仍可保持内心稳定的能量体。

5.2以"系统思考+专业主义"应对不确定性

5.3以“内在坚守和热爱”对抗不确定性

美妙人生的关键在于你迷上什么东西。

5.4假如你注定无法掌控自己的工作和生活

唯有已经全力以赴，才可以坦然放手。

六、尾声

约束者与选择者

世界上有两类人，约束者与选择者。对于约束者工作要么是任务，要不是为实现目的不得不采取的手段。对于选择者，工作是产生更多可能性的方式。

约束者的努力是为了赢得头衔，认可和不朽，他们最大的乐趣来自赢得。选择者的最大乐趣则在开启了一件自己无法结束的事情，并在其中持续发现。