英特尔还在为移动芯片努力吗？

市场已经听不到太多声音了。2012年，我预言英特尔将进入漫长的隧道期。

英特尔能走出困境吗？如同微软一样，英特尔也还有来自PC的业绩支撑，盈利中衰退，然后投入已有资源、弥补移动短板。但是，也和微软一样，时过境迁，英特尔胜出的机会也非常渺茫。

走出隧道，还是在隧道中迷失？

1、英特尔走到今天，充满了成功者的自满。

按照乔布斯的说法，成功者大都具有“第二部产品综合症”。一次伟大的成功之后，企业就满足于渐进的线性创新，而不会再有能突破自我的真正伟大产品。悲哀的是，乔布斯所说的并不是每个企业的挑战：因为大多数企业不会有“第二部作品”。

英特尔就是这样一个市场参与者。它不会像苹果一样，把自己的思维推向极致，然后再自我挑战。它只是将产品性能优化一点，刚刚好超越竞争对手，压制住竞争对手即可。这一做法在市场被颠覆之前一直是有效的，一方面保证了其利润最大化；另一方面也遏制了竞争对手的成长。

但是，英特尔并没有意识到这样的问题。在和苹果合作以后，乔布斯说：“多年来我们都跟英特尔反映，他们的图形芯片很差劲儿。…… 一是他们真的很慢，就像蒸汽轮船一样，不是很灵活，而我们习惯快速前进。二是我们不想把什么都教给他们，因为他们可能会把我们的东西卖给竞争对手。”

可能在英特尔看来，苹果是个过于挑剔的买家，是否值得为了很小的份额去付出艰辛的劳动改造？从财务上来说恐怕不值得。于是英特尔错过新的时代。

苹果的iPhone和iPad最终选择了ARM架构的芯片。作为移动互联网的奠基人，苹果的选择直接导致英特尔移动领域的失败，那种先占领市场、再改进产品设计的模式再也行不通了。

2、该死的产业链联盟。

在打造产业链方面，没有人比微软和英特尔联盟延续时间更长、做得更好。微软的软件、英特尔的处理器加上一干PC生产商，牢牢的掌控了PC产业链。

这种牢固的联盟，使双方都获得了巨大的利益。但是，也正是这样的模式，使联盟里的每一方都缺乏颠覆性创新的动机。在创新方面，为了照顾到联盟的方方面面，其创新只能是渐进创新——考虑到协作方的协作效率，每次进步都只能一点点。

没错，Windows还在升级、芯片性能也在提升，但这也只是每年的例行公事，以便让消费者淘汰旧电脑，更换新电脑的商业策略。在过去10年里，Wintel联盟一直将PC视为成熟产业，并未积极去改进。

在商业化时代，联盟有助于避免竞争，共造护城河。但是当需要颠覆性创新的时候，联盟却会彼此掣肘。

既然PC已经处于统治地位，WinTel联盟原本没有理由轻视移动互联网市场。可惜的是，他们没有看到这一趋势的到来——或者说，他们不相信移动互联网市场没有他们的存在。

在他们的思维模式中，那只是PC的延伸。因此，他们只要坐等市场成熟，然后消费者投怀送抱即可。商人模式、“布勃卡效应”、联盟掣肘等共同导致了英特尔的衰落。欧德宁用商业最大化的模式把英特尔推向新高，也透支了英特尔的未来。

3、艰难时刻，需要的是投入而非利润。

英特尔也有过建立移动终端霸主地位的机会。但前任CEO欧德宁抛弃了这一机会——欧德宁是一个及格的MBA毕业生——但绝非看到未来愿景的企业家——当企业企业利润受到威胁时，愿景会立刻被抛弃。欧德宁的愿景，只是快速盈利。

2006-2008年前后，受到AMD的威胁，欧德宁采取“减员增效”的方式，而且放弃了已投入百亿美元但不盈利的Xscale业务。“几乎所有采用Windows Mobile操作系统的手机或者PDA都采用了Xscale处理器，Xscale处理器业务已经不能算包袱。英特尔此时打算卖掉此业务令人不解。英特尔或许认为处理器市场空间有限，局限在高端智能手机领域。”媒体都无法理解。

2006年11月，Marvell以6亿美元整体收购英特尔XScale手机及手持设备芯片业务。2007年1月，苹果iPhone横空出世，开启了移动互联网时代。其中搭载的正是来自marvell公司的xscale处理器（仅限第一代）。iPhone开售后74天销量就达到100万台；当年销量达到370万台。

没有了技术和远见，迷恋于商业数字，通过削减成本、而非拓展市场来获得盈利，欧德宁或许更适合做传统企业CEO，比如可口可乐这样的传统企业。

他缺乏远见还表现在他对趋势的判断上。欧德宁坚持认为键盘和其他外设，以及高性能的处理器对于平板电脑而言将会是非常必要的，不然就没有快速的响应和丰富的功能。

削减成本、减少对未来的投入，可以使当期利润增加，这是一个简单的财务知识。但正是这种短视，也延误了英特尔的未来。

2013年，英特尔声称新产品将会远胜ARM芯片。但是截至2015年5月，ARM的Cortex A72的性能将远高于Airmont。与此同时，2014年ARM研发预算约为2.6亿美元，英特尔研发预算则超过115亿美元。

和微软不同，英特尔没有退路。但英特尔还有未来吗？

我发现，那些成天研究数字的人总是在算秋后帐。他们没有未来意识，老是纠缠于“过去的事情”。——沃尔特·迪士尼