打开草稿箱，看着里面躺着三月，四月的复盘文档，都是写了一两段后就不了了之，你问为什么不写完？
因为……别找借口……就是因为你懒得思考╮(╯╰)╭
所以这个五月怎么也得挤出一篇复盘来啊！
来回顾下这个五月都干了啥：
001.五月问早图全勤
002.日报/悦读海报(不固定，轮流)
003.流利说英语打卡全勤
004.每周一画(五月四周只画了两，缺勤)
005.参与5月精读主题营
■完成打卡并获得4枚勋章(行动力爆棚/正能量爆棚/神奇搭档/坚持勋章)
■海报(喜报/嘉宾分享海报/毕业证书/感动瞬间/勋章证书)，估计有一百五十张左右，量多没难度。
■担任五排排长，每天督促鼓励组员们打卡，统计阅兵。
006.微习惯养成计划全勤(从13号开始)
007.能量按钮/今日剽悍(未完成)
基本就这些了，不多也不少，有些还缺勤的。
先来给自己在五月的干劲点个赞，每晚十二点半睡，早上六点多起来打卡，到今天也坚持这个点起来执行微习惯，写字看书，感觉还不错，就是脑子还有点懵，还没完全适应，思考总结还是欠缺的。
最后也给完成打卡拿回押金，获得四枚勋章的自己点和赞。
用今晚奕晴分享的内容"做事情超出预期"。这点我没有做到，反而三个打卡失败超出我的预期。
受任五排排长，当然是得确保每一位组员都顺利完成打卡任务拿回押金啦！现在回想我做的只是完成了初级的提醒，每天早中晚在群里督促打卡，看到快截止打卡了才去私聊老铁问情况，搞得很被动，也悬着一颗心。
如果我每天私聊提醒他们打卡，尤其每次最晚打卡的，那会不会就不会少一个失败的呢？
为啥一排连拿了十先锋呢？大概分析了下两组的成员，一排三分之二的老铁平时在群里冒泡比较多，学习交流分享积极性高，这样的一群人在一起，热情积极性肯定会更高的，这当然少不了一排排长小岚的活泼性格带动啦，调动氛围是小岚的强项！
而我的五排成员，恰恰相反，三分之一的活跃人群，最终被三分之二的潜水人群默默的拉下水面，加上我不怎么会调动积极性，营造氛围，所以最终也是失败告终。
当然分析这个不是想找借口，而是再反省自己真的没能力再做的好一点吗？再主动一些，多关注一下，效果会不会就不一样了呢？
如果再给这么个机会，我会尽所能做到最好吧！至少一个不能失败。
通过这些经历，让我知道我离一个合格的管理者，还是差的远呢？提升领导能力，领导思维，才能带好一个团队走到最后。因此，我还得加把劲了。
五月就这么过去啦！得失已经不重要啦！更重要的是过好现在。
六月，精进中……
