如果我们开设了一个人生管理公司，如果只是根据每天的任务清单做事，会受限于当下紧急要解决的问题或事件，即受限于紧急思维，非重要思维的做事，仍然未能落地“要事优先”的原则，因此如果我们把视线拉阔到一周，先用下面的程序来制定周计划，再依此管理每天的重要不紧急，是不是更能促使我们对自己的人生更满意呢？
1、构思自己长远方向：每周给自己一个独处的时间，问自己：我是谁？我被造要成为什么样的人？我的使命是什么？什么对我来说最重要和更有长远的意义？我希望给我们下一代留下什么最有价值的贡献？
2、清晰自己的角色：比如“人生投资局”角色（涉及阅读写作、运动等个人成长领域）人生主战场”角色（涉及工作及副业等领域）、“人生加油站”角色（涉及信仰、家庭亲密关系陪伴等领域）、“人生润滑油”（涉及真诚社交等人际关系等）、“人生成本库”（涉及吃喝拉撒等配套支撑）、“人生休息室” （涉及放松身心等领域）
3、为每个角色设定重要不紧急任务或者事项？
比如“人生投资局”的角色是个人发展与成长，是不是涉及输出什么内容？作为“人生主战场”角色是财务总监，是不是涉及培训下属、制定部门战略？人生加油站是”妻子、基督徒、牧者、女儿、姐姐”是不是涉及到陪伴、培训门徒等、人生润滑油”是闺蜜、好朋友、同好”等等，是不是涉及定期小聚，再通过设计问题问自己是否属于重要不紧急，或者如果余生只余一个星期，我会做什么，会令自己满意不懊悔………
4、根据周计划制定日程表（－部分是固定的，一部分是周计划的分解
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