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今日起针对所学内容，进行思维导图和个人思考输出。
今日的管理幅度，概念是一个人能指挥多少人，是个人数概念，但其中却涉及很多内容。
1.当管理幅度过大，即管理不过来的时候就会涉及管理分级，也就会涉及，分权和对下属充分的授权，即公司的扁平化管理。
2.影响管理幅度的因素，sop越清晰幅度越大，下属力越强幅度越大，企业内信息越通顺幅度越大。
3.一切管理的行为都是由一个提出目标，设计标准，安排执行，过程监督，结果考核，这样的一个管理闭环来实践的，因此每个环节都涉及管理者的管理功夫。
个人思考：之前的公司，由于各种原因在部门20多人的情况下，也不在内部晋升，外部招聘副部长和主管，就是一个正部长，带着两个没名没分的小组长，因此造成了，部长的工作内容加大，员工感觉没有归属感和重视感，总之通过今天的学习，了解到管理幅度的问题也是造成先前部门失败的原因之一。
引以为戒。
