每年这个时候是企业做预算的时期，对国企来讲预算是很重要。预算里面藏着很多乾坤。
第一条原则就是比上年略有增长。略有增长是必须的，因为对于领导来讲今年不增长没有一个很好的理由是交代不过去的，略有增长即满足了领导要求你进步的这个想法，也满足了企业还处于黄金时期的良好状态。
第二条就是预算的第一个上报稿一定要有所保留。第一稿不能说实话，如果说了实话，领导认为你轻易就可以达到目标，那说明你还藏着很多潜力，接下来可以在这个基础上再给你加码。
第三条就是财务指标要坏就坏透。如果今年的财务指标非常难看，不但没有增长可能还有降低，那就一定把所有历史问题都要暴露，让他彻底跌到谷底，然后明年从低的这个水平再提升。
第四条，在做预算的时候，要为未来几年做好埋伏。现在很多科技型企业都可以把费用资产化，可以把做的一些软件和研发的投入变成知识产权变成资产，以后逐年摊销，这种方法呢，对当年的财务指标可能影响不大，最重要的是影响以后几年的财务指标，因此要早做打算。
