2017-04-29 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第71篇作业
创业初期，多数企业是没有董事会的，但引入投资方之后，如何开好董事会、开得有价值、对企业有帮助，是创始人需要思考的。
可以分为三个问题来思考：
1.如何看待董事会？
2.何时召开董事会？
3.谁来参加董事会？
4.如何开董事会？
我们来逐一探讨：
1.如何看待董事会？
作为创始人，如何看待董事会，从根本上决定了董事会的意义与实际效果。
不可否认的一个事实，有相当一部分创始人，讨厌、逃避、敌对董事会。因为他们认为董事会是投资机构对经营管理的挑刺会、质疑会、堂审会、批斗会。
有句话是，如果你把对方当作敌人，他就会成为敌人。
如果本着这样的心态，董事会就成了斗智斗勇的博弈会，一方拼命粉饰太平，一方绞尽脑汁洞察真相。这样的董事会是敌我双方的事态，绝对不利于企业的发展。
正确的心态是：董事会是参会人员坦诚沟通、探讨问题、解决问题、清除障碍，助力企业发展的重要会议的，参会人员的目标是一致的，那就是企业的成长，实现企业战略目标。
所以，创始人应把每一次董事会当作难得的一次机会，一次与各方沟通企业发展情况，探寻企业成长之道的机会。
只有本着这样的心态，我们才能进一步思考，如何开好董事会，助力企业成长的问题。
2.何时召开董事会？
第一个时间问题，初期、非常时间（如竞争白炽化状态时）可能每周、每月开一次，正常情况下，每季度开一次，是必要的。
建议是，董事会的召开时间，最好固定化，比如每季度初的第一周周六等。固定化的好处是，方便各方安排时间，准备充分，保证董事会效果。匆忙的会议，效果通常不会好。
3.谁来参加董事会？
想清楚董事会的定位和目的，就清楚谁来参加董事会。
目的1：复盘企业上个季度的情况，规则下季度的关键任务与目标，是一次重要战略复盘与战略制订会议，所以，董事、监事要参加，核心团队成员参加；
目的2：探讨企业成长中面临的挑战，探寻解决之道，所以，顾问、专家要参加；
4.如何开董事会？
会前，作好充分的准备，一是提前确定会议议程、准备相关数据与报告；二是提前通知参会人员预留充分的时间，并提前把相关资料、会议议程发送到位；三是准备会务工作。
会中，一个胜任的会议主持人，整体把握好会议节奏；一个会务秘书，做好后勤工作。
会后，整理会议决议与成果，跟踪落地。
董事会整体上，建议分成三大阶段：
1.战略复盘：复盘上季度的目标、实际结果、差距、原因、对策，量化上季度的整体进展。
2.务虚：面临的挑战与问题、竞争格局、创新点、突破点等专题研讨。
3.规划：规划下季度的目标、关键任务、策略、计划、负责人。
出书训练营第三期 第71篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
