今天1月6日，还没有好好想想年度目标的分解目标。
譬如跑步365公里，分解下来一天是1公里，一周是7公里，一个月是30公里；10万字的简书，一天是280字，一周是2000字，一月是8400字；每天读书，一个月精读1本，泛听25本；
至于实现财务自由的目标，也就是年中收房完成装修和出租，如果不考虑儿子的教育问题，就目前我们家庭的简朴生活开支条件，被动收入基本可以维持基本生活开销。
新年第一周，跑步计划未完成，码字计划基本可完成，读书计划基本完成，财务自由由某人负责完成。
周末两日很快过去。
从去年4月20日文件日期算起（实际搬家是5月中旬）8个月的中层管理者岗位工作，虽然是有收获，但是头脑中依然还是浑浑噩噩的，有时不免有焦虑。据说年终考核情况还不错，其实我自己心中清楚，不过是运气好在了一个优秀团队中，同时有优势的领导，如果换在另外一个团队中，结果如何还真是未可知。唯一能标榜的是，自己一心想用所学管理知识做一些深入的思考和小小的实践与改进，无问西东。
某人以他的过来人经验说，以我的实际情况，要掌握全情胸有成竹，不下3年都不行。好吧，他这话算是宽慰了我急功近利的浮躁之心。
过去的8个月其实只办成了一件事就是技能竞赛（如果再加一件那就是骨干班吧），其它的虽然可能更忙，但是在我心中都不能算是个什么事。
今年也不想多做太多的事，人的效率短时间其实很难提高，要想把事情做深入就一定要懂得取舍，是给自己也是给别人留时间余地。
今年需要协助完成的任务有基建配套改革深入落实，进网电工考试点和培训点的取得。
今年需致力于完成的工作是打通专业团队人员职称取得的、技能等级取得的通道；能级评价体系的全面应用（包括标准体系、课程体系、师资、场地等）；收益函数的制定（包括教师、新员工、人才队伍、职称、技能、执业资格等）；以及内外部良好的沟通协作。
至于今年的技能竞赛那将结合能级评价成为常规工作。
加油吧，任重道远，尽力而为就好。期望自己先能做一个专业而专注的职业人，进而和同志们一起进步。
