现在都在强调砍掉中间商，减少交易的中间环节，某些产品也做得如火如荼的，比如说拉勾、boss直聘、瓜子二手车等等，
那么如果说做一个房东与房客直接对接的平台，不收取中介费、服务费等传统中介平台的费用，消除房屋租赁环节的信息不对称问题是否可行？
应该往哪些方向发展商业模式，怎样盈利？需要注意些什么？
一些题外话的想法：
很多产品设计可不可行，并不是靠自己的体验来决定的，需要调查目标用户的需求，是否确实有这样的需求，其需求是否可以满足，以及如何商业化形成闭环。即面对什么样用户的什么样的需求，用什么方式满足他，过程中使用了企业/团队什么样的优质资源，带来什么商业价值，是直接的商业价值还是间接用户价值。
比如是否需要广场舞的软件？这类产品，很多产品经理觉得不是强需求，大妈的圈子比较小，经常去玩的都认识，另外大妈对手机的使用频率比较低，所以没必要有这样软件。但是广场舞的用户也不只有大妈，实际上35岁以上的女性、男性都有锻炼身体的需求，广场舞可以作为切入点，并拓展更多的使用场景。比如糖豆APP就做的很好。
一、需求有多大
- 从租客方来看，目前租赁方式主要是三种途径：
a. 线下找中介。
b. 租房信息平台找房源，主要有两类：信息类网站和垂直类租房平台。信息类网站像58、赶集网已经沦为中介的阵地，花钱排序现象严重；豆瓣、闲鱼大多为转租房源，个人房源大海捞针，转租较为靠谱，但续签存在风险。
c. 公寓管理平台租房：如“自如、链家”等，不以中介费盈利，收管理费，比如“自如”在房租基础上收10%的管理费，如果长期居住费用高于中介。 - 从房东侧来看
现在市面上大多数房东把房子交给中介管理不是没有理由，毕竟让出一部分小头利益，一来大大降低房源闲置的风险，二来大大减少时间成本和沟通成本，大多数房东都有自己的工作和生活。
交给公寓管理平台也是同理，而且更省事。帮你进行房源交易，到房屋改造，比如三房隔成四房，空间利用最大化；包括后期一系列房屋管理。大多数房东也会少赚一点图省事。
所以，寻求长期租客的房东不比民宿平台上那些短期租房的房东，民宿房东房源不是长久闲置，招租行为高频；而长期租赁房东则想最好一劳永逸。这也是为什么像爱彼迎这样的民宿平台崛起，而直租平台式微的原因之一吧。
二、目标用户分析
从目前的供应结构来看，以北京链家的统计，北京120 万套的租赁住宅中，其中40%通过中介，另外40%通过二房东（这部分房源大量集中在城郊区域或低客单价的房屋），另外10%则包括了自如这类的品牌公寓，最后10%则是C2C 的市场。
房东主要两类：
1、个人业主，有一定的时间，且有多余的房子或房间，没有经过中介委托。
2、从中介或二房东整租或合租的租客，再次转租或招租。租客也主要有两类：
1、一二线城市的白领群体
2、一二线城市应届毕业生
最主要的共同特点就是较为看重性价比。
三、目前市面上的C2C租房平台
完全免费的较少，基本上还是会收一点挂房费。比较出名的是zuber，C2C的白领租房平台房东与房客直接联系的租房平台。
存在很多问题：
1、人工审核，流程较为复杂，
2、私自抓取其他地方的房源信息，房东被骚扰。
3、事实上，房源发布除了房客和业主，还是会面向职业房东（中介）、公寓平台。
四、针对出现问题的注意事项
1、严格的房源审核把关、保证一手房源。
2、权威法律支持。
3、房东与租客需求不是对等的情况下，前期激励机制偏向房东，提升一手房源量。
4、大数据匹配筛选，减低沟通成本。
五、盈利模式
1、增对交易提供一些附加服务，收取费用。比如电子交易合同签订服务，软装租赁等。
2、上下游市场。与一些优质搬家公司对接，打通整个产业的上下游，增加营收。
3、广告收费。但要确保平台干净，不被广告淹没。可以模仿掌阅APP，设置激励机制，看广告赚积分，积分抵扣附加服务的费用。和一些搬家、家具等相关B端合作，收取广告费。
4、支持线上支付，积累资金池。
