管理者的根本职责是什么？当仁不让是解决问题。但有的企业内的管理者，往往是问题的制造者，甚至于是问题症结所在。
自从德鲁克的管理经典著作横空出世以来，管理已经成为一门学问，美曰其名一门艺术，更有甚者，奉为主义，其主要概括为“逻辑体系、日常行为及意识形态”。
管理主义把控制凌驾一切之上。如果说股东追求红利，员工追求自由，那么管理者想要的，是建立绝对的控制权。在管理主义面前，员工只有二种选择，要么忠诚，要么离职，没有第三种选择。
绝对的控制会导致类似的抵抗，这就是现代的大多管理者弃用权力策略，更倾向于人性化管理，激发员工自觉自愿的为企业、家庭、自己而努力工作。
