6 个步骤构建 OKR 方法论：
尽管知道 OKR 方法论是非常实用和直接的，但仅仅考虑目标、关键结果和相信战略已经准备好被实施是不够的。
有必要遵循一系列重要的步骤，以保证方法论的正常运作，并促进其在公司所有合作者中的采用。
看看这些步骤是什么，以及为什么它们会在整个过程中产生如此大的作用。
1. 定义明确和具体的目标
在方法论中，没有不必要的复杂化空间。为主要和战略目标以及关键结果定义清晰和具体的目标。这将使所有员工保持一致，并有动力去实现所确立的目标。
2. 让每个人都参与到 OKR 的创建中来
OKR 的一个重要观点是，目标不应该只由领导和经理来制定。
其背后的想法是让每个人都参与到目标的创建中来，并确保在这个过程中每个人的意见都是有用的，并被听取。
3. 设定相对较短的最后期限
OKR 的目标不能太长，因为这阻碍了进程，破坏了其效率。
这将有助于保持一种紧迫感，其速度足以让每个人做好自己的工作，让战术生效；并在面对方法变化时保持战略上的一致。
4. 持续跟进结果
监测结果必须是持续的，既要在最短的期限内完成，又要保证工作的一致性。
其目的是尽可能不受干扰，并为各团队建立一个平稳舒适的跟踪系统。
每周评估所获得的结果是快速调整的好方法，但不要让参与的专业人员每天都有分析数据的压力。
5. 让 OKR 可见，并让每个参与的利益相关者都能得到。
透明度是一个成功的 OKR 策略的起点。
如果每个人都分享他们商定的目标和愿望，没有什么比让每个人都知道结果更好的方法了。
目标不应该是给员工施加压力，让他们更快地取得成果，而是让他们了解情况，并确保这个过程对每个人都很清楚。
6. 不要误解努力与结果
努力可能是最大的，但需要分析的是结果。
如果每个人都在努力工作，但结果却没有出现，那很可能是他们做错了什么。
这就是为什么关注衡量标准是非常重要的，而不仅仅是把团结和集体努力的感觉作为量化每个人的奉献的方式。
“如果你不能衡量它，你就不能管理它 -- 彼得 - 德鲁克”
很明显，衡量结果是 OKR 方法中的核心要点。
事实上，跟踪指标和分析数据并不意味着放弃组织中人的一面。
相反，基于数据的行动使我们有可能做出更公平的决定，并创造一个更愉快和协作的环境。
OKR 方法是为了帮助团队成员之间更好地达成共识和协作，以实现公司设定的战略目标。
