我们近期做了一个有意思的案例，咨询者是一个多次的咨询者。每次咨询中或咨询后，都会习惯性指点下江山，给我们咨询师摆一摆哪里做的不好，有什么问题有待改进。我时而会有错觉，来了一个付费督导。就是他付费体验咨询，免费给大伙督导，有趣！
当然，如果当事者没有心理咨询的根基，他也说不出那么多的“督导建议”，但是他所说的问题，虽然大多数还是对的。但显然就是因为缺乏实操经验，而提出的“完美建议”。我对这类小白咨询师来做成长，最多提醒咨询者的就是，你是来获得帮助的，不是来给予帮助的。角色在我们这里是很清晰的，也需要你清楚。做好咨询者，不要以咨询师身份做成长。
有一次可逗，咨询师做案例的过程，不断被他打断说，这不是我要的“心理学”。咨询师追问，你说说你想要的心理学是什么呢？他说，是从表面问题挖掘本质，从你我的谈话，能直接指出我的问题。咨询师听前半段，还是认同的，后半段笑了开玩笑说，我应该有双透视眼......
心理咨询当然要讨论问题本质。但是，咨询者错误的把咨询师放在神的位置，只要他一开口，神就能解读他语言表面后的问题。他只需要描述问题，而其他什么也不需要做。
如果咨询师没做到这个，咨询者在事后就会说，你看你的咨询很烂不是，一点都不心理师。
我们说这种咨询者，属于咨询的时候偷偷地瞄你，咨询过程不给出自己想要的，不配合。而做完咨询后你问他，他很清楚自己想要什么，可是为何咨询时不说呢？是来行使“督导职能”考验咨询师吗？
来，我来呈现一个比较会咨询的咨询者是怎么配合咨询师的：
比如，咨询中，咨询者感到咨询师提供的帮助，不能完全符合自己的期待，那咨询者会主动提出来，咨询师会在领会咨询者的意图后，即刻调整。咨询师的功能是引导咨询者思考，换句话如果咨询者只提供事件过程，不参与被引导，思考。那么，这个咨询是没法做下去的。
简单说，咨询不是问答；你描述问题，我给你心理学的解读和答案；咨询的过程，咨询者是主体，而咨询师通过问话，共情，挖掘咨询者思考，引发咨询者不断向内看自己。
说一句题外话，生活中，恐怕也有这样的人。夫妻或恋人之间（指特别亲密关系），开始两人是很好的，而某种原因一方有了变化，而另一方察觉后，不询问或了解原因，而是偷偷给对方记着一笔一笔问题，最后爆发说你不爱我，我要跟你分手。
这时候肯定会导致对方很惊诧，我做了什么，你要分手？然后观察者就会一笔一笔罗列，你得过失，你没关注她等等。被观察者说，这些是误会，我并不是那个意思；如果你有意见，你应该提醒我，我随时愿意调整。
如果一个小问题发生，我们解释了误会，解开了就好了；可是你，你记录问题的目的，可不是为了解决，而是为了指责，以及给自己分离合理化。
如果一个人“偷瞄，不提醒”，其目的背后，是在证明自己是对的；是在为自己最终得出结论而储备攒下子弹。然后，等时机到了，一梭子出去。将对方彻底击倒，全胜而退。
