文/张帅1988
概念：套娃现象
前言：看到套娃现象的一瞬间，我突然想到了一则搞笑的歇后语：黄鼠狼生耗子，一窝不如一窝！！！你总是用不如你的人当做下属，其实你的下属也会这么想，这种狭隘的想法最终害的是我们自己，那导致这种心态的原因是什么呢？
一、缺乏安全感
很多管理者觉得：下属一定要不如自己，这样他才会听我的，才会方便管理。而且，以后也不会威胁到我的位置。
历史典故：汉高祖刘邦手下三杰之一的韩信善于用兵，楚汉之争，韩信先打魏国、后以背水之战灭赵国，最后不废吹灰之力收复燕国。此时的韩信佣兵25万，这可吓坏了刘邦，刘邦连下三道圣旨让韩信收兵，韩信不听，并说：将在外，君命有所不受！此事件，为今后韩信之死埋下了伏笔，最终，一代名将，未央宫死于吕后之手。其实，韩信本无反心，只奈能力太强，且做事高调。让泼皮出身的刘邦十分担忧，才造就了这个下场。
思考一下，我们身边是否有这样的情况存在？我相信你肯定会表示同意。有的职场里面的中层领导做的太好，反而会被孤立、架空！谁的原因？还不是我们的高管缺乏安全感导致的！
有些职场法则里面教导我们高调做事、低调做人，凡事不漏锋芒，圆滑一些。这就是为了防备像刘邦、朱元璋这样的领导。但是想想，刘邦、朱元璋有哪个落了好下场？
二、容易沟通
在一群不如你的下属面前，你会收获很多的鲜花、掌声，让他们佩服你、肯定你，听从你的一切指示。这样的结果会导致：虚荣心大受满足的你会对自己的能力会出现误判，因为没有人能看出你决策中的问题，即使看出来，人家也犯不上得罪人。这样下去，公司整体的管理、战略都会出现严重的方向问题，甚至会万劫不复。
运用：“解决套娃”现象的三个建议
第一、解决安全感问题
优秀的人员流动与晋升机制，会让这些缺乏安全感的领导们有更多的机会与希望，这样他们才不会妒才，才会给下属更多表现与施展的机会，从而推动着他们往上走！
第二、解决制度问题
在此呢，可以建议我们财富中心的一把手参与到营业部、团队他们招聘员工的面试中，可以是复试，这样可以有效解决直属领导“妒才”的现象出现。并且设定一个标准，应聘员工的能力要在现有团队综合能力（钻星就不成问题了）之上才能录取，保证每一个都是有效人力。
读后思考：缺乏安全感的管理者其实是自信心严重缺失，总是担心自己被比下去，被取代，不被尊重，其实不妨想一下：领导的核心价值并不是体现在自己有多么优秀，而是学会用人，学会借力。
有时候一个老板、一个领导不需要具备多大的能力，你只需要能让一帮有能力的人为你做事就可以了。领导不要老是想着摆出一副严肃的表情和高高在上的姿态，想着让别人怕你，你要知道：一个人怕你，就离着骂你不远了！与其让其怕，不如让其敬、让其爱。那么如何能让下面得人为我所用？一方面让他们获得尊重、认同感、体现自己的价值。另外一方面：小恩小惠不断（利诱）、嘘寒问暖常见（关怀）、未来一片光明（画饼）、只要跟着我干（捆绑）！！！
