1.昨天作业是什么? 扬长避短三连问
五Why-问五次为什么，都是why.--麦肯锡公司，通过现实表象找到核心原因的方法，是一种来自生产线的质量管理的方法。pdc
案例1：生产线上机器总是停工。
1why:为什么机器停了呢？ 工人：因为保险丝断了，超过了负荷。
2why:为什么超负荷？ 工人：因为润滑不够。
3why：为什么润滑不够？ 工人：因为润滑泵吸不上油。
4why: 为什么润滑泵吸不上油？ 工人：因为油泵轴承磨损松动了。
5why：为什么轴承磨损松动？ 工人：因为没有安装过滤器，杂质，铁削进入轴承造成轴承磨损。
解决问题答案：增加过滤器
案例2：美国华盛顿纪念馆总会受酸雨的影响。
1why:为什么每次纪念馆总受酸雨的影响？ 员工：因为员工经常用清洁剂进行清洗，清洁剂和酸雨产生化学反应，造成影响更严重
2why:为什么经常清洗呢？ 员工：因为有许多鸟在这里繁殖
3why:为什么有许多鸟在这里繁殖呢？ 员工：因为这里有很多虫子，适合鸟的繁殖
4why:为什么有很多虫子呢？ 员工：因为这里很多人常年关上窗帘，阳光照不到里面，形成了阴暗的环境，适合虫子生活。
解决问题答案：经常开窗帘
问题就是解决方案。“工作现场有神灵”--稻盛和夫先生。所有的事情的答案都在现场，卡住你的哪些问题，其实就是解决方案本身。做事情一定不能敷衍你自己。当你做事情的时候，选择敷衍自己，其实就是失败的开始。
2.扬长避短
2016年高考作文题：扬长避短，成就更好的人生
对于扬长避短有三层解释
（1）发挥自己的长处，回避自己的短处
（2）宣扬别人的长处，回避别人的短处
（3）善于学习，使自己的长处更加的擅长，避开自己的短处
包含：应用，交流等方方面面
何为长？何为短？
关键怎么在看待自己的长处和短处。每个人对长处和短处对理解不同，扬长避短并没有清晰的概念的界定，对扬长和避短没有固定的说法。
照镜子，看到自己的理解。
扬长避短。每个阶段都有每个阶段的做法.
（1）思考的比较多的人，行动少的人。适合--想是问题，做是答案，行动才有结果。
（2）行动太多，思考较少的人。适合--更多的去思考，认真思考，然后才做决定。
长板决定你跑多快，短板决定你跑多远。
事业早期，一定是发挥自己的长板。因为在事业上早期，长板是超越竞争对手的武器。在事业进入中、后期，一定是有侧重，补短。当职场上，短板可能脱自己的后腿，因为有些短板可能很致命。
国家新闻：产业链从扬长避短转变为扬长补短。
3.做一件授权的事
4.知识和知识间会存在冲突的，并不是适合所有人的。但底层的规律和原则是适合所有人和情况的，高效能人士的七个习惯。
