一
你有几个微信群？
你有几个没有被你屏蔽的微信群？
你的微信群里有几个人认识你？
你的微信群你认识几个人？
二
昨晚把我弟弟拉到读书会的群里，见他有点兴趣，便问他，要不要参加K3训练营？免费的。
他说：不了，大群就可以了，我的群太多了。
三
我想就《创业无畏》里“如何建立理想社群”这一章节做一次线下分享，可我一直找不到与实践相结合的点，因此我打算做一次以终为始的思考：社群的建立者想破脑袋地想建立一个理想社群，终究社群都是由人组成的，那么参与社群的人是怎么想的呢？
有一个本地汽车公司的社群，聚集着一批爱好汽车设计却从业无门的狂热粉丝，这群门外汉自己设计制造出了一辆沙漠越野车，其制造速度居然比传统汽车制造公司快5倍，而成本却仅为1/100。
你看，社群是可以产生巨大的社会影响力的。
然而这个拥有113万会员的社群，真正活跃的只有13万人，而参与了沙漠越野车设计制造的，只有500人。
也就是说，同样是玩社群，会员和会员之间却是有差别的。
大部分的潜水会员都是“低摩擦参与”，也就是发表情，点赞，围观，选择“低摩擦参与”是为了解决自己的“社交焦虑”，也就是我们通常说的，刷刷存在感，表示我还活着。
与“低摩擦参与”不同的是“深度参与”，只有“深度参与”，你才能增强你的社群影响力，甚至让你的社群成就你。
那么，如何才能深度参与呢？
首先
要不要加入一个群不再是一次简单的扫码，你要认真的考量，这个群到底是不是你的“组织”。一个理想社群需要有一个宏大变革目标，也就是我要联合这样一群有共同想法的人，满腔热情地将自己的时间和想法贡献给我们真正追逐的梦想。如果这个群体想要实现的梦想也是你的梦想，那么没错，这就是你的组织。
其次
你要如何利用社群的力量实现梦想呢？大部分人加入社群有四个主要原因：
一、为了获得归属感
二、为了得到一个支持网络
三、为了发挥更大的影响力
四、满足自己的好奇心以及探索新的想法
想一想，你加入社群的原因是哪一个，只有动机清晰，行动起来才能快速有效。
最后
社群组织者为了保证社群的活性，都会想法设法举办分享会，组织线下聚会，发起话题讨论等等，参与社群发起的你真正感兴趣的活动，大胆发表你的想法，展现你的优势，甚至争取承担起社群管理的责任，不用担心会不会冷场或是被人笑话。
社群的管理者会积极回应每一个社员的声音，会鼓励勇于“搞事情”的会员，可以更激进的说，整个社会的资源都是倾向于那些积极去争取的人的。
四
关于时间问题，有的人会说，我很忙的，在群里潜水已经让我竭尽全力了，根本没精力“搞事情”。
有的社群管理者会定期清理不活跃的成员出群，保证社群活性，而这种清理应该是双向的。我们也应该定期清理自己的群，将有限的精力投入到一两个自己的“真爱群”里。比起在几十个500人大群里做潜水员，“我在某个群里是班委，我在某个群里组织过几十人的聚会，我是某个群的元老级人物。”这样的话说起来更让人觉得骄傲。
