宁波北市仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第五条 销售最大化，费用最小化，时间最短化 时间最短化，“时间也是成本”
前面几个小节村田先生阐释了销售最大化、费用最小化的含义和实践，本小节主要讲述时间最小化。就如书中所说，时间也是成本，工作所花的时间越长，效率越低，成本则越高。
书中告诉我们，京瓷公司用来展示经营业绩的是“单位时间附加值”公式，在《阿米巴模式》和《经营与会计》两本书中都有阐述。公式如下：
每小时附加值=收入-费用（除人工费外）/全体员工的总劳动时间。作为分子的总劳动工时越短，则单位时间附加值越高。很容易看明白的小学数学题。我们再计算下平均薪酬，和单位小时附加值做比对，就可以大致看到一个公司的业绩盈亏情况。这里的时薪是总收入/总劳动时间。我以格雷的情况做假设。假设格雷去年收入1.1个亿，费用0.9亿，总工时数是26*9*100*12=28.08万小时，则单位附加值是大概是71.22元/小时。我们假设平均人工是8000/26*10=30.77元/小时。则单位小时附加值和平均时薪的差值大概是40.46元每小时。再乘以总劳动时间，得到1136万元的总差值，虽然不是完全准确，但是基本反映我们的盈利水平。要想提高净利润，我们必须销售最大化，费用最小化，时间最短化。三个要素在这个公式中以及对比时薪的差异中已经反映出来，告诉我们。稻盛先生能够用这样的方式来反映企业的经营情况，真的是非常伟大。以上是我对本小节的浅显认知。
