绩效评估对员工和雇主都有价值，它强调了什么是有效的，什么是无效的，并使每个人都保持一致。 员工绩效评估对每个企业都很重要，但其有效性取决于如何进行评估。他们可以使你的员工达到新的高度–或者他们可以把他们从你的公司赶走。
一个好的回顾可以帮助你的员工识别成长的机会和潜在的改进领域，而不损害员工和经理的关系，但写一个强有力的回顾并不容易。经理们往往没有得到足够的指导，不知道一个有效和全面的审查是什么样子。 使问题更加复杂的是，小企业经常在有限的资源中挣扎。
对于一个拥有1000名员工的公司来说，要进行准确和有益的绩效评估，14名全职的人力资源工作人员是最理想的。即使是拥有100名员工的公司也需要一个全职的人，从经理那里汇编绩效数据，他们应该在每个员工的审查上平均花费三个小时。
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员工绩效评估，也被称为绩效评估或绩效考核，是对员工在特定时间段内的工作的正式评估。在员工绩效评估中，管理者会评估该人的整体表现，确定他们的优势和劣势，提供反馈，并帮助他们设定目标。
员工通常也有机会提出问题并与他们的经理分享反馈。他们也可以填写一份自我评价，作为绩效评估过程的一部分。 虽然绩效评估传统上是年度审查，但更多的公司正在转向季度、月度甚至每周的反馈。一些组织已经完全取消了正式的绩效评估过程，取而代之的是与管理层进行定期的、随意的一对一的检查。
无论你的公司以何种频率或方式进行绩效评估，这些会议都应该使员工和管理者受益。工人们可以更好地了解他们做得好的地方和可以改进的地方，他们可以向他们的经理提出问题或提供反馈。反过来，经理们也有机会与他们的团队沟通期望，确定他们表现最好的人，在问题升级之前予以纠正，并提高参与度和积极性。
无论在哪个行业，大多数员工审查都包括对这些技能的评估。
沟通
协作和团队精神
解决问题
工作的质量和准确性
出勤率、守时性和可靠性
完成目标和遵守最后期限的能力
评估还应该包括任何针对公司或职位的能力，以及员工的成就和对其角色或组织的贡献。 在解决了关键的评估领域后，你需要评估和权衡每一个领域，以了解员工的整体表现。你的格式和组织这些信息的方式取决于你和你的公司的需要。
有些组织使用从A到F的评分系统，数字打分或百分比，或书面描述（例如，”大部分时间”，”部分时间”）。无论你使用哪种系统，都要确保它是客观和容易理解的。 一旦你完成评分过程，安排一个时间与每个员工讨论你的发现。如果有一份书面的评估报告作为参考，并使你们的会议步入正轨，会很有帮助。确保提供透明的反馈，在适当的时候举例说明，并分配足够的时间让员工提出问题或提供反馈。
绩效管理软件如何帮助
为了减少你的小企业的财务负担，你可以考虑将绩效管理软件整合到你的年度审查过程中。像Tita这样的持续绩效管理平台，帮助中小型企业提供有效的员工反馈。 一个高质量的绩效管理系统可以提供实时报告，并加强员工和经理之间的合作。该平台可以帮助你完成这一过程，并存储结果供以后审查。
