因为工作原因，我经常接触客户比较多，平时也有很多客户来公司咨询关于如何管理团队，如何招人、留人、育人，股权，营销等企业经营方面的问题，结合这么多年的企业管理经验和学习心得，我分享一些关于企业经营的干货，希望对广大企业家朋友有所帮助。
今天我们就聊聊“怎样培养你的管理层”
倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。
----企业文化
财富足以凝聚人心，数量足以博取人心，身体足以引人为先，法律足以为人服务。
----企业文化
1。优秀领导者的基本素质
一、良好积极的心态；
二、立场一定要坚定；
三是忠诚度高（不包括外部干预）；
第四，谦虚低调，不在官方货架上;
第五，愿意付出，感谢损失，做一个别人喜欢的好领导；
第六，好的领导是问题的终结者；
第七，成为情绪控制的大师；
第八，像对待自己的家人一样对待团队成员；
第九，积极而不急躁，始终保持胜利，输赢的信念，而不是失败;
第十，以身作则，合理有效地安排工作。
第十一，.高效率地完成你的工作；
第十二，继续复制人才，不断壮大自己的团队；
第十三，就像一个领导者比一个领导者更重要，注意你所有的行为。
2，卓越的四大标准
一、忠诚度
个性、眼型、一致的价值观、坚定的信念和立场。
二、态度
积极正向的态度
不甘平庸持续挑战拼搏
创造奇迹和神话
大气不斤斤计较
吃亏付出心态
团队精神
三、能力
业务及管理能力
学习能力
受打击的能力
抗压的能力
四、业绩考核
不管是英雄还是英雄。
没有结果不要面子
3，带团队的核心点
一、业绩第一，注重结果，有强烈的目标感。
二、以身作则，以身作则。
三、团队配合和凝聚力
四、是定量，数字化清晰管理
五、付出与奉献，真诚
六、建立深厚的情感联系，并与他们更亲密。
七、关注每个人的思想动向，言谈举止
八、反映团队中每个人的重要性和认同感
九、积极、愉快的团队氛围
十、帮助团队成员在不同阶段成长和突破
十一、建立自己的团队体系（文化）
十二、步行管理，跟踪员工工作进度
十三、描绘团队的愿景，发展离不开每个人的努力
十四、继续复制人才不断壮大自己的团队
4，如何培养新人
护理，护理和护理
晚上开会，邀请新人表演
帮助新员工匹配他需要的所有工具
提前告诉老员工不要在新员工面前说否定
不断的引导工作的乐趣
领导的魅力是非常重要的。确保新员工崇拜你。
一定要帮新人出第一单
帮助员工设定目标并树立榜样
不断强调学习的重要性
多培训，多沟通
准备小礼物，经常给员工小惊喜
中午尽量带新员工去吃饭
带部门工作人员做一些迷你游戏，小活动
制度第一，领导第二。
----管理理念
5，如何留人
首先，员工为何离开？
新员工
1、老员工不热情
团队融合很重要
2、不懂业务，没人教
找专门的辅导员，安排专门的培训
3、老员工发牢骚，抱怨
4、团队氛围不好
5、领导没魅力
老员工
1、心态出问题
培训、疏导
2、圈子出问题
隔离负能量的人
3。没有表演就没有钱
培养员工出业绩的能力
全心全意地帮助团队成员取得优异的成绩。
严格监督评估小组的每个家庭成员
4、不喜欢领导
做一个既有风度又有权威的好领导
5、不喜欢团队
没有士气，没有荣誉，没有地位，没有表现。
二、如何留人
1。重视每一次会议（上午会议、下午会议、晚上会议、培训会议等）
注重结果而不是形式，重视每一份
什么样的领导是什么样的士兵
2。提高执行力，实现目标
执行力四大机制：
竞争机制、监督机制、奖惩机制、淘汰机制
3。了解员工，更多地关注员工的信号（请假，经常迟到，等等）
4、解决问题
5。关心和帮助员工
6、效率和检查
严格的要求，从而提高性能，尽快创造成果
7、情感账户的建立
做一些能触动团队成员的事情。
8、团队氛围留人
9、训练和培训
10、领导自己的学习能力和影响力
6。优秀干部管理条例
1、严是爱，宽是害
2。严格遵守公司规章制度
3.成为一名专业，标准化，优秀的领导者
4。善于发现员工和同事的闪光点，互相表扬，互相鼓励，互相帮助，共同成长。
5、学会尊重公司的领导和上级，相互尊重，相互尊重，正直正直
6。公司只有一个领导核心，不搞小集体主义，一旦被发现就被解雇。
7、不情绪化，不顶撞
8。遏制公司和领导的不完善之处，及时私下提出合理的意见。
9.积极和积极，拒绝消极
10。找到成功的方法，而不是失败的原因。
11、所有以成果为导向，以b为思考点，不偏离成果
12。好的领导是问题的终结者，也是节目的提供者。
13。决不允许投机活动从事私人工作。
14，不要偷，不要挪用公款
15。坚决不做违反公司原则的事情
