文/放下皆得
前几日公司书记到我们化验室看工程项目，对我们环境卫生非常不满意，我很惭愧，也让中心领导非常汗颜。
公司领导的要求非常明确，争创世界一流化验室，环境卫生要比五星酒店、自己家还要整洁规范。
立即整改！
整顿的过程很辛苦，我仔细地观察着每一个人，观察着每一个人对待这件事情的态度和做法。
（1）从我做起！从自己的办公室开始。
第一步"断舍离"！我把这些年积攒下来的费文件、废纸、废物，柜子里、桌面、台面、抽屉里所有的东西都翻腾一遍，没有用的通通处理掉。
然后上串下跳的擦玻璃、擦空调、擦柜子顶、擦电脑键盘，无数擦，把犄角旮旯彻彻底底的清了个遍，最后还用吸尘器吸了一遍。
A1和B1收拾完自己的化验间，看我忙着接待客人确定分析项目，便过来帮忙。
其他职工有的看我里里外外地开干，自己便动手收拾自己负责的区域，有的摆摆样子简单的收拾几下，有的装作没看见。
（2）整顿完我的办公室，我让全体人员照我的卫生标准收拾自己负责的区域，大部分人都很自觉，把自己区域收拾的很到位。个别岗位我去检查几次，都整改了。
但公共区域四个班组轮岗的地方大面动了，死脚未动，比如男卫生间，我让班长C2收拾，他收拾了，但不彻底。
第二天，我又让另一个班长D2收拾时，很彻底，烟灰缸、垃圾桶、拖布、水池暖气片均没有死角。
（3）E3看到走廊墙围瓷砖上角线没擦，我未检查到，负责区域的人当天请假没来上班，便拿抹布擦，这时一个化验员F3来向E3领材料，一副事不关己，最好这个地方不合格考核这个责任人点儿钱她才解气的样子，"我看这个地方就不合格"！
E3对她说: 我上楼给你拿材料，你把墙围擦了！
下楼把材料给她，F3站在那里等了五分钟，一下未动。
（4）下午领导要过来检查，一楼大厅地面被送样人踩的有点脏，负责这个区域的人取样去了。G4便拿起拖布拖起来，旁边一职工H4看到说: "这不是你分担区，你管那事儿干嘛！吃饱撑的！你显啥大眼儿！
G4埋头拖完，没理他。
（5）下夜班我检查乙班有个别死角卫生不合格，我告诉班长Z5收拾干净，Z5把他自己那屋拿麻布擦了，然后走了。
我打电话问: 别的地方为什么没收拾？他说急着赶去参加丧事，有人搭他车。告诉我J5没走，让她来收拾吧！
J5自己的区域没有问题，是班组别人的问题，她便拿个抹布楼上楼下的走，一下未擦，一边打电话询问这是谁的分担区，然后告诉我她的通勤车马上就要开走了，不赶趟了。
我生气地训了她几句，她见我生气了就把她班长Z5给叫了回来，Z5车上拉着几个人快上高速了，又折了回来。擦完走了。
让我较劲生气的是这么个小小的问题，只需要一个人拎个抹布十分八分钟就可以搞定，但是谁也不认真做，推诿扯皮。
（6）我发现收发室四个班组的物品保管箱不合格，便说:"这哪哪都干净了，原来这里最埋汰！"
负责这个区域的K6听了不高兴了，"我敢说我这屋收拾的最干净，我累的腰脱病都犯了，你还整个最埋汰！你给批评的一点积极性都没有了！"
我知道他很能干也很认真，便喊他过来，"哎呀！瞧你这德行！这么大人了，我还得哄哄你！我知道你这屋收拾的最干净，但是这几个柜子确实太脏，是四个班组的，他们可能忘了，我也忘告诉他们了，在你的区域里，你就辛苦点儿都弄立整吧！"
柜子里几层铁板腐蚀有点上锈怎么擦也擦不干净，他给每层铺上地板胶，漂亮多了！把柜子里不用的东西都清理干净，最后把板凳上铺的防凉泡沫垫用洗洁精使劲刷，露出本来的蓝颜色了。
至此，化验室卫生无一死角，没有一丝一毫灰尘。中心卫生大检查，我们室获得第一。嘉奖2000元。
接下来大家猜猜上面这6件事里出现的11个人物，他们的角色和结局是什么呢？
1）里面的A1是白班班长，B1我们在考察她是否能当设备员。设备员属于管理岗位，是拿高系数的，班长有班长津贴和管理费。
2）里面的C2是老班长，D2是新班长，我给D2加了200块钱。
3）里面的E3是设备员，她明年退休。F3操作技能在全室最厉害，之前和我提出要当设备员，她如此自私，永远没有可能了。
4）里面的H4，我本来考虑要当班长，他是技师，党员，又年轻，也不可能了，他自己不干，还讥讽干的人，散布的全部是负能量，我考虑G4来当，他业务不是最好，但是人品极佳。
5）里面的Z5是老班长，马上要退休了，明年换G4来当。J5要求上白班，照顾小孩儿中考，我决定再考验她一下，因为白班人员必须是精英，活干好，人品也要过关，不能计较。
（6）里面的K6确实勤快，每天班长取样，他都帮着照看班组的事情。他敢于反对领导，提出抗议，之后认真去做，并且超出领导的要求。中心检查一进大门就看到这个房间，眼前一亮，他能自己想办法克服困难，奖励300元，当作全中心亮点学习表彰了。每月站室给他加200块钱作为班长辅助管理费。
一件小事，简简单单的收拾卫生，勾画出每个人的身份、心理、态度、立场和人品。
当然这只是一件小事，但我相信无论再观察多少件事，上面人物的态度、做法和结局都不会有太大的差别。
所以，你什么样的人品、做了什么、怎么做的、什么态度已经决定了你的位置和你的薪水。
作为管理者，一定是站在上一级和本单位整体角度思考问题，作为工人，首先做好自己的本职工作，重要的是以集体利益为重。
你的态度和你的行为，决定了你的提升和金钱，而你所有提升和赚钱的机会，都是从这一件件小事上丢掉的。
当然这里只是一个小小的平台，如果想要获得更高级的提升，赚更多的钱，那只能是不断提升自己，完善自己，不断扩充自己的发展空间，迈上更高一级的台阶，站上一个能充分释放自己、发展自己的更大、更广阔的平台。
