看了几个职场大V的高赞答案，说这是没能力的表现，我觉得其实不尽然，得分情况。

如果这位领导新走马上任，那么强调考勤就是很高明的一招儿。新官上任三把火，点哪些、怎么点，很有讲究。抓考勤就是一个很高的切入点。

第一，每个单位有每个单位的规章制度，有的有档案管理制度，有的有定期会议制度，有的有重大技术问题集体研判制度，等等。但无论什么单位，都有考勤制度。不管你领导什么专业出身，所在单位属于什么行业，抓考勤肯定没问题，可以有效回避刚上任对专业、行业不熟的问题。

第二，考勤问题可大可小，主动权掌握在领导手里。上纲上线的话，可以开除（当然得是一把手）；睁只眼闭只眼的话，下属以茶代酒说几句软话就能过去。抓其他的问题，比如资金流向等，容易走向不可控的地步。

第三，可以作为服从性测试的开胃菜。有不听话的，可以筛出来单独研究，为逐步建立自己的班底打基础。如果你一上来就大换血，必然遭到本土利益团体的激烈反抗，搞不好灰头土脸地撤兵。抓考勤就不一样，师出有名，伤害性不大，试探性很强。

第四，降低下属预期，为后面提升下属“幸福感”打基础，也就是老百姓俗称的“先打一个巴掌，再给一个甜枣”。一上来严格考勤，下属降低对新领导的预期值，后面领导管得松也好、为部分下属在考勤上开后门也好，都能让下属有得了领导照顾的心理。

当领导在一个单位站稳脚跟后，或者执掌单位好几年了，又开始强调考勤，这时候大概率就像几位高赞答主说的，激励机制失效也好，下属挑战权威也好，领导确实没啥好招儿对付下面，只能使出题主所说的智障式招数了。