关于企业抓考勤的话题是我们这些编导向吴军老师提出来的，一方面我们作为德慧源的员工，想知道企业领导对于考勤制度到底是一个怎样的想法；另一方面也想为很多有自己企业的德慧源家人能从中受到启发。
一直以来好像很多大公司是没有一个特别严格的考勤制度的，只要员工完成了规定的任务，晚点来早点走都是在被默认许可的范围内的，所以当出现一家公司开始严抓考勤，严格规定按时上下班的时候，员工们出现了不同程度的抗拒，甚至觉得“这个企业是不是要办不下去了？”
企业抓考勤惯用的3个理由
01、打造文化立规矩
无规矩不成方圆，做企业也是如此。员工按时上下班，在工作时间内出色高效的完成工作，这是一个企业能够稳定健康运转的先决条件。
而考勤制度正是为守规矩的员工创造一个公平的环境，也能让企业有一种公平公正的企业文化，同时，对于懒散、散漫的员工也是一种约束，这是作为企业老板，最理想的一种状态。
02、完全凭老板的心情
有时候可能是企业出了点难题，有时候可能是老板心情不好，有时候可能是某位员工迟到正巧被老板碰到了，于是老板大手一挥：严抓考勤！
这种情况多出现在小企业当中，老板拥有极大的权力，考勤成为老板施展自己权威的一种武器，这个时候员工或迫于压力，或迫于金钱，往往会屈从于严格的考勤制度。
03、对企业的未来恐惧，通过考勤制度来获取安全感
这在吴军老师看来，是真正企业走下坡路的开始。当企业领导对企业的未来充满不确定和恐惧时，就会害怕资源流失、害怕员工背叛，这时候会通过严格考勤制度来获取对企业的安全感。
为什么说这是企业走下坡路的开始呢，是在这种情况下，企业领导更应该做的是找到应对困难的解决办法，而不是通过限制员工来逃避根本问题。
吴军老师在这一期的《吴话不说》中为企业领导们指明了一个方向：考勤不应该是奖惩，也不应该成为一种交易，而应该是一种文化。文化的涵义在于能让员工自觉地认识到迟到早退是一种不好的行为，让员工自觉地积极改变，好过于强制员工，从而引起员工的抗拒。
而对于那些屡犯屡错，骄傲自大的员工，领导们也要敢于施加压力和批评，做得到鼓励，做不到就走人，这类人离职对企业反而是好事，会让企业变得更加高效。
