在一个夜黑风高的夜晚,主任悄无声息的站在门前。默默的留下了一张纸,上面赫然写七个大字:快答题,周末休息! 好吧的确这能解决周末加班的问题,嗯心疼我主任三秒……
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今天的这个话题,其实很有感触。深刻的感受到了HR岗位的变化,未来的招聘可能不只是招聘,在这个战场会变得越来越激烈。把人才当成一种企业传播手段,这是战略上的高地,但是风来了在风口总要飞起点什么。当这个热点过去,企业或者员工会留下什么?这是我们思考的问题。不过这一波招聘广告的确漂亮,下面我谈谈自己的看法。
第一、 抢占企业用户心智,建立阿里形象。
企业招聘究竟是为了什么?不就是为了更好的服务企业获得盈利么?那么这一波招聘其实更多的不是在招聘上扩大招聘范围或者目标人选,而是对外界建立了一个阿里的形象。兼收并蓄,关注不同人群。
我们经常会听到有很多人抱怨说不理解新一代的年轻人?其实很多时候我想说的确我们也不理解老一代的老年人?试想一下这三年一沟五年一壑的文化代沟,未来的商业变化多端,产品面相的受众千奇古怪,那么深度了解客户需求无可厚非。每个人看问题的视角会随着年龄、环境、心态等各方面因素发生改变而发生变化。而阿里成功的给自己增加了这样一个buff让所有人看到阿里在重视老年人这个群体。对于自身对的企业形象塑造建立了另一个受众群体。先不说是否能招聘合适人才或者对于渠道的精准推广,就是将招聘这个事情推上风口浪尖让市场发酵这个事情就已经做得非常到位。
第二、精准岗位定位,建立多样推广渠道
在现在或者未来接下去年龄结构层次会随着医疗技术发展以及社会福利保障体系完善发生重大变化。获得社群有影响力的人支持这是互联网社群以及某些公司维护社群的意义,希望通过这样的社群方式扩展公司的多种渠道推广以及更加贴近适合市场的产品构建。
如果未来的市场会有老年人群体的重大份额,那么通过切身处地的为该年龄段提供优秀的产品这样的角度出发能提高产品的精确定位。同时也能更好的弥补不同年代人员对于某些产品功能上的理解差异,让一些更加适合对应产品定位的人群获得更好的服务。将招聘变相为推销和广告。虽然难免哗众取宠之嫌,但是我们仔细的查阅招聘资格就会明白此间的用意,所谓的社群营销、口碑营销。本质上就是一个信息传递的过程,得到圈子里有影响力的人员,就如同很多销售公司面试的时候会问你。你有没有相应的资源?银行看中你储蓄身家、销售看中你的人脉圈子。所谓被利用说明你还有被利用的价值在这里展现的淋漓尽致。同样这一些套路接下来会用在更多更广的年龄层次。
第三、性价比时代,招聘的极致展现
在多年前的课程上,我听过一个故事。日本有一些非常厉害的专家退休后任然被请出来以非常高的高薪加入中国的企业作为技术顾问或者一些顾问。至于是什么课程我早已经忘记(真不是好学生永远记不住出处)额这则新鲜事让我重新想起了这个故事,做一个很简单的猜测。未来的日子很多岗位都会出现越来越值钱的工种,甚至可能出现终身工作者。
但是中国的人才会随着时间的变化慢慢溢出,我们都会有老的那一天。想想那时我们已经不可能高强度的工作,也不可能有很多应对变化多元的岗位形态。但是我们任然能做出那些力所能及或者在相同岗位几十年累计下来的经验的时候我们应该如何发挥余热?
我想那时候更多的我们不会只在乎金钱名利,而更多的就是让自己还有活可干不被“强制退休”回家养老。而这时候不需要议价,只要有适合自己的公司我们就都能尽力简单的做好一些事情。我想这不就是用工方的市场么?那是不是更多的企业能用较少的薪酬获得较高技术的人才呢?我想应该是会有机会的。
事情谈完了先不总结,谈谈几个有趣的信息。
第一、 招聘面试最终要解决的问题是人么?还是要解决深层次的问题。这个事情阿里面试成功的将公司的广告和招聘信息一次性推上高潮显然不只是为了获得一些离退休的专业人才这样简单,值得我们招聘时候深思这个问题。
第二、 关于高龄专业技术人才的使用方面,这个问题是双刃剑。利弊非常明显这里就不展开。但是我们清楚的看到接下来的趋势是每个人都可能自我成长,而且是终生学习式的自我成长机会。谁也不知道下一个风口会被哪个巨人吹气,但是任何人任何情况都应该抱着能还有机会飞的希望。正如前几年一位大佬说的那样,谁也不知道在互联网时代怎么样会火,但是可能莫名其妙的就火了。这就是互联网的时代~
第三、关于圈子影响力的事情。获得一个圈子的影响力,就如同获得这个圈子的潜在销售市场一样,一旦定位准确可能无孔不入的销售信息就会通过各种渠道进入这个圈子。但是这边乾元更想说如果作为个体我们应该如何的珍惜和爱护自己的圈子和自己的影响力力。毕竟未来的信息越来越多,除了提高自我的鉴别信息的能力,提高自己的综合实力。同样的也需要维护自身的形象,别因为一点点蝇头小利而忽视了圈子带来的巨大效益。
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稀奇古怪的东西见多了也就不怪了,当风停了一切也就都安然落定了。我们要时刻把握这个起飞的机会,这个到处是起飞机会的时代。回过头看原来那些习以为常的事情其实都遍布机会。