回听了乔帮主关于超级群主运营三角框架的走心分享。
【见】
1、超级群主运营本质：了解人，并且满足人的需求（物质+精神+发展）
2、超级群主运营三角框架：
（1）物质需求 = 股权 + 金钱 + 实物
（2）精神需求 = 归属 + 活动 + 关怀
（3）发展需求 = 舞台 + 晋升 + 学习机会
【感】
感受到乔帮主的诚意，对于社群的运营，团队的成长，他是费尽了心思，以自己强大的宏观布局与能量场，吸引了一帮志同道合的小伙伴，相互赋能，优势互补，培养大家共同成长。
感受到强大资源整合力，对资源优化配置，取长补短，志趣相投，有组织、有纪律、有方法。
【思】
社群的运营，与企业运营管理非常相近，不仅需要理事，更需要管人、管团队，大道相通。
要给社群成员提供价值，要了解成员的需求，并予以针对性的满足：
（1）物质需求 = 股权 + 金钱 + 实物
例如对于有物质需求的成员，群主的包教包会包分配，就有了金钱激励；成员中活跃分子，有望发展为核心骨干的，可提供股权激励；对表现优秀或关系好的给予实物小礼品，更暖心。
（2）精神需求 = 归属 + 活动 + 关怀
对于关注精神需求的成员，通过组织线上活动，颁发证书，关注其动态，给予归属感。
（3）发展需求 = 舞台 + 晋升 + 学习机会
给予有发展需求的成员，提供发挥的平台和舞台，设置多级晋升通道（如普通会员、精英会员、合伙人、超级群主、联合创始人、私董会等），和更多内外学习机会（线上加线下）。
【行】
尝试搭建并运营自己的职业发展社群，帮助客户更好地进行职业规划与发展，与团队小伙伴优势互补，相互赋能，一同前行。
